Общая характеристика ООО "СибАвто". Анализ численности и структуры персонала. Рассмотрение особенностей системы управления персоналом. Оценка кадровой политики предприятия. Рекомендации по совершенствованию отдельных функций по управлению кадрами.
Аннотация к работе
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образованияОбщество с ограниченной ответственностью "СИБАВТО" было создано в 2000 году. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы. Располагая богатым опытом, ООО "СИБАВТО" обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание собственных проектов. Говоря о структуре управления ООО "СИБАВТО" можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации.Если говорить о распределенности рабочих по функциям и управлениям, то мы получим следующую картину: коммерческое управление - 6 человек, включая генерального директора; Из приведенных данных видно, что категория сотрудников, чья профессиональная подготовка более года, за отчетный период заметно изменилась, идет тенденция на понижение с 27% до 22%, а категория работников, профессиональная подготовка которых базируется на высшем образовании, возросла на 7% и составила 27% от общего числа работающих. Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня: ФРВ = ЧР * Д * ПНе проводя специальных психологических исследований, можно сделать некоторые промежуточные выводы и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом. А это в свою очередь может проявиться во всей системе ценностных ориентаций личности, являющейся членом данного коллектива. Каждый из членов коллектива на основе всех других параметров психологического климата вырабатывает в себе соответствующее этому климату сознание, восприятие, оценку и ощущение своего "я" в рамках данной конкретной общности людей. Часто в коллективе появляются люди, которые недовольны какими-либо аспектами деятельности коллектива или отдельных личностей. Для того чтобы исправить существующее негативное положение на предприятии, необходимо разработать ряд мер, способствовавших бы повышению корпоративной культуры в целом и снижению количества конфликтов в коллективе в частности.В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.
План
Содержание
1. Общая характеристика ООО "СИБАВТО"
2. Анализ численности и структуры персонала
3. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО "СИБАВТО"
4. Кадровая политика ООО "СИБАВТО"
5. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом