Управление персоналом в предприятии ООО "СибАвто" - Отчет по практике

бесплатно 0
4.5 91
Общая характеристика ООО "СибАвто". Анализ численности и структуры персонала. Рассмотрение особенностей системы управления персоналом. Оценка кадровой политики предприятия. Рекомендации по совершенствованию отдельных функций по управлению кадрами.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образованияОбщество с ограниченной ответственностью "СИБАВТО" было создано в 2000 году. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы. Располагая богатым опытом, ООО "СИБАВТО" обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание собственных проектов. Говоря о структуре управления ООО "СИБАВТО" можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации.Если говорить о распределенности рабочих по функциям и управлениям, то мы получим следующую картину: коммерческое управление - 6 человек, включая генерального директора; Из приведенных данных видно, что категория сотрудников, чья профессиональная подготовка более года, за отчетный период заметно изменилась, идет тенденция на понижение с 27% до 22%, а категория работников, профессиональная подготовка которых базируется на высшем образовании, возросла на 7% и составила 27% от общего числа работающих. Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня: ФРВ = ЧР * Д * ПНе проводя специальных психологических исследований, можно сделать некоторые промежуточные выводы и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом. А это в свою очередь может проявиться во всей системе ценностных ориентаций личности, являющейся членом данного коллектива. Каждый из членов коллектива на основе всех других параметров психологического климата вырабатывает в себе соответствующее этому климату сознание, восприятие, оценку и ощущение своего "я" в рамках данной конкретной общности людей. Часто в коллективе появляются люди, которые недовольны какими-либо аспектами деятельности коллектива или отдельных личностей. Для того чтобы исправить существующее негативное положение на предприятии, необходимо разработать ряд мер, способствовавших бы повышению корпоративной культуры в целом и снижению количества конфликтов в коллективе в частности.В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

План
Содержание

1. Общая характеристика ООО "СИБАВТО"

2. Анализ численности и структуры персонала

3. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО "СИБАВТО"

4. Кадровая политика ООО "СИБАВТО"

5. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом

Заключение

Список использованной литературы

1. Общая характеристика ООО "СИБАВТО"

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?