Управление персоналом в организации - Курсовая работа

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Санкт-Петербургский технический колледж Выполнила - Коченова Татьяна ВикторовнаФункция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления. управление персонал молодежь руководитель Тема представляет теоретический и практический интересы, потому что знание функций управления действительно могут помочь при должности руководителя. Цель данной работы в том, чтобы выяснить какие существуют функции управления, на основе теоритической и практической части, с помощью примеров какой-либо функции управления. И в чем заключаются функции управления персоналом, а также проанализировать (рассмотреть) функции управления и выявить специфику применения функций на современном этапе развития управленческих отношений.Управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает: - определение целей и основных направлений работы с персоналом;Существует несколько методов определения функций управления персоналом, их значимости и удельного веса в управлении. Важность этой функции определяется растущей стоимостью рабочей силы и повышением требований к работнику. Эта функция учитывает различные факторы, влияющие на экономическую и социальную эффективность работника: его квалификацию и индивидуальные качества, технику и технологию, служебное помещение, всю рабочую ситуацию; обеспечение оптимального распорядка работы: составление графиков работы, отпусков, замены в случае болезни или прогулов и т.п. Эта функция предполагает не только воздействие на работников со стороны руководителей и уполномоченных должностных лиц, но и развитие у них самоконтроля; управление конфликтами. Управление персоналом базируется на использовании трудового законодательства и организационных норм, обычно зафиксированных в уставе предприятия; налаживание партнерских отношений и сотрудничества с профсоюзами, советами трудовых коллективов и другими организациями, влияющими на персонал; обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья сотрудников.Среди методов управления персоналом есть общие, широко применяемые в управлении другими объектами (производством, народным хозяйством в целом): административные, экономические и социально-психологические. · Экономические методы - это целая система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудиться на общее благо. Экономические методы включают: технико-экономический анализ, технико-экономическое обоснование и планирование, материальное стимулирование, ценообразование, налоговую систему, утверждение экономических норм и нормативов.В данном ролике представлены основные аспекты системы управления, с помощью которых можно научиться качественно, управлять персоналом организации, в этой системе существуют аспекты такие как: ~ Создание структурной модели бизнеса ~ Создание системы мотивации, которая будет управлятьАвтором работы было проведено исследование о представлениях студентов Санкт-Петербургского Технического колледжа 3 курса 305 группы, о конкретных действиях входящих в состав функций управления персоналом. Целью данного исследование является, рассмотрение современных функций управления на примере студентов, чтобы разобрать, что современная молодежь подразумевают под определенной функцией управления. 11 Планирование 1) Планирование дела на будущее 2) Распределение дел 3) Руководитель обдумывает график работы, то есть трудовую деятельность рабочих 4) Постановка целей организации на длительный срок, так как этим занимается высшее звено менеджментаАнализ функций рассмотрим на примере должности заведующего отделением 4 курса Санкт-Петербургского Технического колледжа, то есть, какие функции управления она выполняет и каким образом мотивирует студентов для выполнения учебных обязанностей (Таб. Также хотелось бы уточнить, что в данном колледже на нынешний момент обучается около 800 человек, а на данном 4 курсе числится 181 человек. Контроль 1) ведет отчетность студентов 2) наблюдает за успеваемостью обучающихся 3) контролирует посещаемостью студентов 4) сверяет журналы (электронный с бумажным) 5) ведет личные дела групп 4 курса 6) следит за работой старостата 7) контролирует ведение дипломных работ Организация 1) владеет информацией для заполнения отчетности 2) обзванивает родителей студентов, а также преподавателей 3) учитывает движения на курсе (отчисления, академические отпуска) 4) оказывает помощь преподавателям 5) оформляет документацию Также если у Вас, возникнет желание сравнить должностные обязанности заведующего отделением и его современные функции управления, можете проделать эту работу с помощью (Приложения 1.

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом

1.1 Управление персоналом

1.2 Функции управления персоналом

1.3 Методы управления персоналом

Глава 2. Анализ современных функций управления

2.1 Простейшие способы эффективного управления персоналом

2.2 Функции управления на примере студентов СПБТК

2.3 Анализ функций управления на примере конкретного руководителя

Глава 3. Рекомендации

Заключение

Список использованной литературы