Управление персоналом в ООО "Уют" - Реферат

. Общая характеристика и организационная структура организацииОбщество с ограниченной ответственностью «Уют» (сокращенное наименование ООО «Уют»), действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и создано решением №1 учредителей о создании Общества на основании Федерального Закона “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 08.02.1998г. и действующего гражданского законодательства РФ. Предприятие является юридическим лицом - коммерческой организацией, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях получения прибыли; имеет печать со своим наименованием, фирменный знак, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков. Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета; имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде, арбитражном суде. Целью создания ООО «Уют» является помощь в решении любых вопросов, связанных с недвижимостью: от аренды, приобретения или продажи квартиры до прибыльного вложения средств в недвижимость в целом, предоставление наиболее свежей и объективной информации о любых объектах. При осуществлении своей деятельности в соответствии с Уставом ООО «Уют» выполняет следующие функции: · операции по продаже, обмену, покупке, сдаче в аренду недвижимости;Кадровое планирование должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Содержание оперативного плана работы с персоналом включает: · планирование потребности в персонале; Схематически процесс планирования потребности в персонале можно представить так: При определении качественной потребности в персонале, т.е. потребности по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из общей организационной структуры, а также организационных структур подразделений, в АН «Уют» используется метод групповой оценки. Исходя из этого и с учетом штатного расписания мы можем составить следующий план потребностей в персонале: Директор § 1 человек; § знание методов хозяйствования и управления организацией; § навыки организации производства и труда; § знание налогового, трудового и гражданского права; § наличие опыта управления организацией. Предварительная отборочная беседа направлена на выяснение основной информации о претенденте: полученное образование, цель поступления на работу, время пребывания на предыдущих местах работы, желаемая зарплата, цель карьеры, ограничения по здоровью, общее состояние здоровья, оценки в университете, ближайшая возможная дата выхода на работу.Системный подход предусматривает учет взаимосвязей между отдельными аспектами проблемы для достижения конечных целей, определения путей их решения, создания соответствующего механизма управления , которое обеспечивает комплексное планирование и организацию системы. При разработке системы управления персоналом Агентства Недвижимости «Уют» мы попытались описать все необходимые элементы во всей их системности и взаимосвязи с учетом специфики сферы, в которой Агентство осуществляет свою деятельность. Система управления персоналом ООО «Уют» раскрывает все основные аспекты: кадровую политику и кадровое планирование, набор и отбор персонала, наделение его правами и обязанностями, мотивацию и стимулирование, адаптацию и обучение, планирование карьеры персонала.

Основным содержанием кадровой политики ООО «Уют» является: