Управление персоналом в ООО "Энергопром СПБ" - Отчет по практике

1. Общая характеристика ООО «Энергопром СПБ» 2. Анализ системы управления и анализ эффективности в управлении персоналом на предприятии - объекте практики (на примере ООО «Энергопром СПБ») 3. Исследование системы подбора, отбора и найма на предприятии Заключение Список использованной литературы Приложения Введение При прохождении преддипломной практики в Головном офисе ООО «Энергопром СПБ» мне было необходимо подробно изучить деятельность компании, провести анализ системы подбора, отбора и найма персонала, а также сделать собственные выводы и рекомендации по деятельности компании. Преддипломная практика является важнейшим этапом в подготовке будущих специалистов, так как является максимально приближённой моделью реальных условий будущей сферы деятельности и требует максимальной отдачи и внимания. Основными целями преддипломной практики, являются приобретение практических навыков; формирование представления о внутреннем устройстве, протекающих внутри компании, процессов; а также сбор полезной информации для написания диплома. Недостаточно изменять условия труда и отношения в процессе производства, необходимо, чтобы эти условия адекватно воспринимались людьми, пробуждали у них интерес к трудовой деятельности, способствовали развитию трудовой активности и инициативы. 1. Рисунок 1.1 - Динамика числа филиалов ООО «Энергопром СПБ» с 1993 года по 2010 год [составлено на основе внутренней документации] Прежде чем предложить покупателю любой товар проводится длительная работа над тем, чтобы изучить покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Анализ потребительского рынка за 2011 год представлен в таблице 1.1. Таблица 1.1 - Анализ состава потребительского рынка и количества работ (услуг) за 2009-2011 год № Характеристика потребителей Единица измерения 2009 год Доля 2010 год Доля 2011 год Доля 1 Государственно-муниципальные учреждения (госзаказ) ед. 163 80,69% 147 84,00% 194 77,29% 2 Коммерческие организации ед. Рисунок 1.4 - Филиальная сеть ООО «Энергопром СПБ» Основными элементами управленческой структуры являются: руководитель предприятия; функциональные подразделения и их руководители. Таблица 1.2 - Технико-экономические показатели Головного офиса ООО «Энергопром СПБ» за 2010-2011 гг. № п/п Показатели 2010 г., тыс. руб. 2011 г., тыс. руб. Отклонение 2011 к 2010 Прирост /снижение в % 1 Выручка от реализации 340880 408060 67180 19,7 2 Себестоимость 317160 404480 87320 27,5 3 Прибыль от реализации 23720 3580 -20140 -84,9 4 Валовая прибыль 21580 -590 -22170 -102,7 5 Чистая прибыль 18290 -760 -19050 -104,2 6 Среднегодовая стоимость основных фондов 94490 89340 -5150 -5,4 7 Среднегодовая стоимость оборотных фондов 105220 127570 22350 21,2 8 Среднегодовая стоимость производственных фондов (основных и оборотных) 199700 216910 17210 8,6 9 Материальные затраты 225630 277730 52100 23,1 10 Дебиторская задолженность 66710 89400 22690 34,0 11 Кредиторская задолженность 42710 73350 30640 71,7 12 Отдача всех активов 1,71 1,88 0,17 9,9 13 Фонд оплаты труда 15897 18238 2341 14,7 14 Численность персонала 96 103 7 7,3 15 Производительность труда 3496,11 4101,11 605 17,3 В результате сравнительного анализа по технико-экономическим показателям в таблице видно, что выручка от реализации увеличилась к концу 2011 г. на 67180 тыс. руб., т.е. на 19,7%.