Управление персоналом в АО "Нефтяная страховая компания" - Дипломная работа

бесплатно 0
4.5 104
Принципы и методы системы управления персоналом в организации. Оценка системы управления в АО "Нефтяная страховая компания". Мотивация как метод активизации деятельности персонала. Адаптация в компании зарубежного опыта организации управления персоналом.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
1. Теоретические основы управления персоналом в организации 1.1 Роль управления персоналом в деятельности организации 1.2 Принципы и методы системы управления персоналом в организации 1.3 Мотивация в системе управления персоналом 2. Оценка системы управления персоналом в АО «Нефтяная страховая компания» 2.1 Современное состояние страхового рынка и уровень развития АО «Нефтяная страховая компания» 2.2 Анализ системы управления персоналом в АО «Нефтяная страховая компания» 2.3 Опыт организации управления персоналом в зарубежных странах 3. Совершенствование управления персоналом АО «Нефтяная страховая компания» 3.1 Адаптация зарубежного опыта в системе управления персоналом и ее совершенствование в современных условиях 3.2 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование управления персоналом АО «Нефтяная страховая компания» Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Актуальность дипломного проекта. Эффективное управление персоналом в настоящее время становится важным фактором, способным привести к усилению конкурентных преимуществ казахстанских предприятий. Становление рыночных отношений поставило ряд новых задач перед менеджментом. Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы перестройки кадровой работы. В условиях Казахстана сегодня формируется новая парадигма управления в предпринимательской деятельности, которая должна отвечать интересам отечественного менеджмента. В Послании Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» от 14 декабря 2012года определенно следующее: «Ключевое условие успеха новой экономической политики должно быть подкреплено кадрами». В современных условиях сложилась объективная ситуация, при которой конкурентные преимущества предприятия определяются не столько организационно-экономическими составляющими, сколько обеспеченностью предприятия квалифицированным персоналом и его эффективным управлением. Управление человеческими ресурсами представляет собой компонент управления любой организацией наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Рассмотрение управления как системы является одним из достижений современной науки. Это обуславливается, прежде всего, как необходимое требование учета многофакторных проявлений управления как деятельности, находящейся в сложной структуре отношений, сформированных как внутри самой системы управления, так и в отношениях с внешним миром Наметившиеся на пороге нового тысячелетия изменения в корпоративном управлении, вызванные глобализацией рынков и структуры промышленности, сдвигами в архитектуре рабочих мест и демографии рабочей силы, ориентацией на высокие доходы собственников, быстрыми и непрерывными организационными и технологическими изменениями, являются стратегическими. Проблемы управления персоналом, управления человеческими ресурсами всегда привлекали внимание ученых различных эпох и времен. Данными вопросами занимались многие зарубежные, в том числе и российские, ученые-экономисты, такие как Х.Т. Грэхэм, Р. Беннетт, Г.Г. Меликьян, Р.П. Колосова, Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанов, Е.В. Маслов, С.В. Шекшня, В.М. Цветаев, Ю.А. Цыпкин, Н.А. Волгин, Ю.Г. Одегов, А.И. Рофе и другие. Этой проблемой занимались и отечественные ученые, такие как К.Б. Бердалиев, Т.С. Саткалиева, С.Х. Берешев, С. Джуманбаев, М. Мельдаханова, А. Ахметова, Ю.И. Балашов, Ж. Сейдахметов, Г.Т Лесбаева и другие. Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: – изучить теоретические основы управления персоналом предприятия; – исследовать мотивацию как метод активизации деятельности персонала; – проанализировать систему управления персоналом в АО «Нефтяная страховая компания»; – разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом предприятий Объектом исследования выступает АО «Нефтяная страховая компания». Теоретико-методологической основой исследования послужили труды зарубежных, российских и казахстанских ученых-экономистов в области теории и практики управления персоналом, совершенствования кадровой политики, стратегического управления и управления работниками предприятия. При рассмотрении конкретных вопросов по исследуемой проблеме использовались законодательные и нормативные акты Республики Казахстан, документы и материалы международных организаций, Постановления Правительства Республики Казахстан, Министерства труда и социальной защиты населения Республики Казахстан, Агентства Республики Казахстан по статистике, материалы периодической литературы и т.д. Особую значимость данный материал может иметь для небольших предприятий, не имеющих собственной кадровой службы. Во введении изложена общая характеристика работы, обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели, задачи, объект и предмет исследования. В заключении компеллируются основные результаты и выводы дипломного проекта. 1. Теоретические основы управления персоналом в организации 1.1 Роль управления персоналом в деятель

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?