Управление персоналом современной организации - Контрольная работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»Именно от них зависит, насколько эффективно на предприятии используются средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции, изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально экономических вопросах управления персоналом на предприятии. Обладатель рабочей силы, т.е. способностей к труду, использует на рынке труда право ее продажи по рыночной цене с закреплением акта купли-продажи в трудовом контракте между нанимателем и наемным работником. В тоже время в структуре любого предприятия имеется отдел кадров, где людей принимают на работу, и он также является небольшим рынком труда, рынком рабочей силы.При определении целей своей организации руководство должно определить необходимые для их достижения ресурсы. Планирование людских ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. В помощь организациям в деле прогноза потребности в людских ресурсах наука управления разработала целый ряд моделей. К рабочим относят людей, которые непосредственно заняты в производстве материальных ценностей, а также заняты обслуживанием этого производства и оказанием материальных услуг. Руководителями считают работников, занимающих должности руководителей организаций и их структурных подразделений.Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации.Например, деятельность начальника ремонтного цеха должна быть подкреплена с его стороны, соответствующим умением организовать работу службы для обеспечения качественного ремонта техники, поэтому к его квалификации предъявляются высокие требования. Кандидат, претендующий на эту должность, может быть назначен на нее лишь в том случае, если имеет законченное техническое образование и приобретенную опытом квалификацию - опыт в организации ремонта автомобилей, а также общие знания трудового законодательства и других отраслей права, необходимых для управления людьми. Кандидат должен иметь хороший характер, отличатся душевной открытостью, чтобы внушать доверие подчиненным и клиентам; ему также должны быть присущи коммерческие и организационные способности, здравый смысл и чувство ответственности. В большинстве случаев выбирать следует человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. К трем наиболее широко применяемым методам сбора информации, требующейся для принятия решения при отборе, относятся испытания, собеседования и центры оценки.Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют важное значение для оценки качества трудовой жизни. Исследования показывают, что вознаграждения влияют на решения людей о поступлении на работу, на решения о том, сколько они должны производить, когда уйти из организации и стоит ли вообще. Термин «заработная плата» относится к денежному вознаграждению, выплачиваемому организацией работнику за выполненную работу. Помимо заработной платы организация предоставляет своим работникам различные дополнительные льготы, которые раньше называли «мелкими привилегиями».Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией.Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе.В приложении к приказу № 75 Минтранс РФ - от 22 июня 1998 г. приведены квалификационные требования к специалистам предприятий - юридических лиц и индивидуальным предпринимателям, осуществляющим перевозки пассажиров и грузов автомобильным транспортом. Данные требования распространяются на специалистов предприятий - юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, выполняющих перевозки пассажиров или грузов автомобильным транспортом по лицензиям, получаемым в соответствии с Положением лицензировании пассажирских перевозок автомобильным транспортом (кроме международных) в Российской Федерации, утвержденным Постановлением № 295 Правительства РФ от 14 марта 1997 г.

Содержание

Введение

1. Формирование трудовых ресурсов

1.1 Планирование потребности в трудовых ресурсах

1.2 Набор

1.3 Отбор кадров

1.4 Определение заработной платы и льгот

2. Развитие трудовых ресурсов

2.1 Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе

2.2 Подготовка кадров

2.3 Оценка результатов деятельности

2.4 Подготовка руководящих кадров

2.5 Управление продвижением по службе

3. Повышение качества трудовой жизни

3.1 Удовлетворение работника своим трудом

Заключение

Список использованной литературы