Управление персоналом с применением функционально-стоимостного и системно-когнитивного анализа - Статья

Кратко описывается суть управления, формулируются цели и состав системы управления персоналом. Рассматривается суть метода функционально-стоимостного анализа (ФСА) и как его основной недостаток отмечается недостаточно высокий уровень формализации, изза чего при применении ФСА требуется привлечение экспертов. Рассматривается решение вопросов построения системы управления персоналом на основе ФСА с применением метода автоматизированного системно-когнитивного анализа (АСК-анализе), в частности: вопросы измерения степени выраженности социально-экономических и психологических свойств, метризации шкал, построения интеллектуальной измерительной системы, разработки и применения модели, обеспечивающей как построение профессиограмм, так и их применение для измерения степени соответствия респондента профессиональным требованиям должности, а также для назначения на должности с учетом затрат на привлечение персонала и ресурсов, выделяемых на оплату персонала по должностям. Предлагаемый подход применим не только при решении задач управления персоналом методом ФСА, но и при применении ФСА в самых различных предметных областях, в частности при применении метода директ-Костинг. We consider the decision of questions of creation of the personnel management system on the FCA basis using the method of automated system-cognitive analysis (ASA-analysis), in particular: the measurement of the severity of socioeconomic and psychological properties, metric scales, build intellectual measuring system, the development and application of models, providing both building occupation graphs and their application to measure the degree of compliance of the Respondent with the requirements of professional positions and to the positions including the cost of employment of personnel and resources allocated for staff on posts.цели управления персоналом отличается у руководителя фирмы и психолога-специалиста по управлению персоналом. Для психолога и специалиста по управлению персоналом важно так организовать подбор и назначение конкретных сотрудников на различные должности, чтобы их личностные и профессиональные качества наилучшим образом соответствовали требованиям, предъявляемым на этих должностях, чтобы сотрудники получали удовлетворение от работы, самореализовались и при этом бы обеспечивался благоприятный социально-психологический климат в коллективе. Предполагается, что если психолог - специалист по управлению персоналом (далее "психолог") приблизится к достижению своих целей, то этим самым он и создаст предпосылки для достижения целей руководителя. Персонал, как объект управления, обладает своей ярко-выраженной спецификой, которая состоит в том, что люди являются активными рефлексивными системами [1], т.е. системами, имеющими собственные цели, ценности и мотивации, а также собственные модели самих себя (самосознание) и окружающей среды, причем последняя включает модель управляющей системы (рисунок 2): Рисунок 2. Воздействия на организм предполагают управление человеком как физическим объектом, имеющим определенную массу, размер и форму и часто осознаются человеком как унизительные и оскорбительные, а обществом оцениваются как аморальные или даже преступные.

Содержание