Управление персоналом производственного цеха ЗАО "ЭКОХИММАШ" - Дипломная работа

1 Команда 1.1 Команда как организационная форма коллективного управления 1.2 Понятие команды 1.3 Формирование команд 1.4 Типология и факторы формирования команд 1.5 Этапы командообразования 1.6 Факторы, определяющие эффективность команд 1.7 Методы формирования команд 1.8 Теоретические подходы к формированию команд 2 Объект исследования 2.1 Краткая характеристика ЗАО «ЭКОХИММАШ» 2.2 Управление персоналом производственного цеха ЗАО «ЭКОХИММАШ» 3 Формирование команды с целью повышения эффективности производства 3.1 Алгоритм и содержание мероприятий 3.2 Оценка эффективности проведенных мероприятий Заключение Список использованной литературы Приложение А Введение В современном мире выигрывают те организации, которые сами, как товар, являются наиболее привлекательными на рынке труда; организации, которые делают все, чтобы привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях управленческой иерархии. Поэтому одна из главных задач собственника успешного бизнеса - формирование команды, и не просто команды - а команды талантов. Такая команда приносит колоссальную пользу компании тем, что эффективно, осознанно и творчески работает на достижение общей цели. Задачи: - исследовать теоретические аспекты эффективного командообразования; - проанализировать деятельность предприятия в области управления персоналом цеха; - изучить проблемы реализации планов; - определить направление командообразования; - предложить рекомендации по внедрению эффективного командообразования. Объект исследования в дипломной работе ЗАО «ЭКОХИММАШ» Проблемы существующие на предприятии и требующие вмешательства менеджера для создания команды, следующие: - непонимание и несогласованность целей на разных уровнях; - преобладание большинства личных целей сотрудников над общими; - непонимание сотрудниками того, что на данный момент происходит на предприятии; - недораспределение функций - у одних возникает ощущение, что они делают больше, чем другие; - недостаточное внимание со стороны руководства к оценке деятельности подчиненных. Перед любым руководителем всегда стоят две задачи: внешняя - рентабельность производства, и внутренняя - рост профессионального уровня сотрудников. Решая эти задачи руководитель обязан правильно расставить приоритеты: ведь если на первое место поставить решение внутренней задачи то, обучая работать свой коллектив слаженно, руководитель может избежать многих противоречий и конфликтов, возникающих внутри группы людей, мешающих их общей работе и достижению конечного (финансового) результата. Поэтому под развитием трудового коллектива следует понимать не финансовый результат его деятельности, а расширение круга вопросов (задач), которые сотрудники могут решить самостоятельно, действуя активно и инициативно. Признаком, позволяющим судить об эффективности командообразования, является наличие в структурном подразделения сотрудников, которые: 1. работают увлеченно и с удовольствием; 2. хорошо мотивированы; 3. понимают друг друга, конструктивно решают конфликтные ситуации; 4. рационально распределяют между собой роли; 5. не тратят лишнего времени на выполнение поставленных задач; 6. не уходят из компании, в которой хороший психологический климат; 7. работают творчески и эффективно. Главное из них - отождествление членами команды личных и групповых целей и интересов и чувство взаимной ответственности каждого. При выполнении данного условия и возникает так называемый синергетический эффект, когда физические и интеллектуальные усилия одного умножатся на усилия других и сплоченная команда оказывается в состоянии решать задачи, непосильные для обычной рабочей группы специалистов. В последнее время участились дискуссии об эффективности командной работы по сравнению с индивидуальной работой. Однако не везде и не всегда команда сотрудников может быть более эффективна, чем отдельный профессионал, да и к тому же вопрос формирования команды остается довольно сложным. Под командной формой организации работы можно понимать объединение определенной группы профессиональных работников в автономный самоуправляемый коллектив с целью решения поставленной задачи более оперативно, эффективно и качественно, чем при обычной, индивидуальной организации работ. [34, с.112] Эффект команды, ее общественное признание приходит после длительной совместной работы и реально достигнутых успехов. Уже в классических исследованиях М. Объясняются эти потери индивидуальной эффективности при работе в группе за счет координационных потерь. Штайнер в своей книге Групповые процессы и продуктивность предложил рассматривать три детерминанты продуктивности группы: требования задачи, индивидуальные и групповые ресурсы и процессы, посредством которых указанные ресурсы мобилизуются. Команда же в организации возникает в рамках определенного плана, инициатива ее создания исходит извне - как правило, от руководства организации или подразделения, цель работы команды конкретна, ясна и разделяема членами этой команды, их роли закреплены, а функции распределен