Система управления персоналом, его содержание, методы управления персоналом. Расчет потребности в персонале и планирование его численности. Наем и профессиональная подготовка персонала предприятия. Расчет технико-экономических показателей предприятия.
Глава 1. Управление персоналом предприятия 1.1 Система управления персоналом, его содержание, методы управления персоналом 1.2 Расчет потребности в персонале и планирование его численности 1.3 Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия Глава 2. Расчетная часть Заключение Список использованных источников и литературы Введение До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации на сегодняшний день является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменения экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. С учетом вышеизложенного, можно сделать вывод об актуальности постановки и решения проблемы совершенствования системы управления персоналом. При написании работы использовались труды следующих авторов: Ю.Г. Одегов, М. Армстронг, Т.Ю. Базаров, А.В. Блинов, О.П Василевская, М. А. Бутурлин, П. В. Журавлев, С.А Карташов., А. Исаенко, А.Я. Кибанов, Т.А. Комисарова, Н. В. Кузнецова, Н. Л. Маренков, В. Свистунов, В.Е Шекшня и другие. Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические (Табл. Таблица 1 Методы управления персоналом Административные Экономические Социально- психологические Установление госзаказов формирование структуры органов управления Утверждение административных норм и нормативов Правовое регулирование Издание приказов, указаний и распоряжений Инструктирование Отбор, подбор и расстановка кадров Утверждение методик и рекомендаций Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации Разработка другой регламентирующей документации Установление административных санкций и поощрений Технико-экономический анализ Технико-экономическое обоснование Технико-экономическое планирование Экономическое стимулирование Финансирование Мотивация трудовой деятельности Оплата труда Капиталовложения Кредитование Ценообразование Участие в прибылях и капитале Участие в собственности Налогообложение Установление экономических норм и нормативов Страхование Установление материальных санкций и поощрений Социально-психологический анализ Социально-психологическое планирование Создание творческой атмосферы Участие работников в управлении Социальное и моральное стимулирование Удовлетворение культурных и духовных потребностей Формирование коллективов, групп. создание нормального психологического климата Установление социальных норм поведения Развитие у работников инициативы и ответственности Установление моральных санкций и поощрений Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Потребность в персонале: Численность персонала: Чп=Фп/Пп*100%(1) где Фп - фактический персонал, Пп - плановая численность персонала. 2. Структура занятости (Прил. 2) Доля рабочих: Др=Кр/Окз*100%(2) где Кр - количество рабочих, Окз - общее кол-во занятых Доля женщин: Дж=Кж/Окз(3) где Кж - количество женщин, Окз - общее кол-во занятых Доля молодёжи: Дм=Км/Окз(4) где Км - кол-во молодёжи, Окз - общее кол-во занятых Доля сотрудников старше 50 лет: Дств=Ксств/Окз(5) где Ксств - Кол-во сотрудников старше 50 лет, Окз - общее кол-во занятых Доля сотрудников без высшего образования: Дсбво=Ксбво/Окз(6) где Ксбво - Кол-во сотрудников без высшего образования, Окз - общее кол-во занятых, 3. Рабочее время Номинальное рабочее время одного сотрудника в год: 2016 часов в год Среднее фактически отработанное рабочее время по данным бухгалтерии за 2007 год: 2003 часа в год. Коэффициент фактического рабочего времени: Кфрвр=Фрв/Нрв(7) где Фрв - фактическое рабочее время, Нрв - номинальное рабочее время Коэффициент потерь рабочего времени на одного сотрудника в год: потери рабочего времени на одного сотрудника: 2016-2003=13 часов в год Кпрв=Прв/Нрв(8) где, Прв - потери рабочего времени, Нрв - номинальное рабочее время Коэффициент заболеваемости: Кз=Чпб/Фкрд*100%(9) где, Чпб - число пропусков по болезни в год, Фкрд - фактическое кол-во раб. дней/год Коэффициент производственного травматизма: Кпт=Чпт/Окз*100%(10) где, Чтп - число производственных травм, Окз - количество занятых, 4. Расчет и оценка взаимосвязи между коэффициентами
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
