Основы управления человеческими ресурсами. Факторы, влияющие на престиж профессии. Поиск, подбор кандидатов и прием на работу. Управление персоналом и его развитие; обучение, проведение аттестации. Планирование деловой карьеры, адаптация и увольнение.
Министерство образования и науки Российской Федерации Выполнил: студент группы ТЗ-31 Баглаев Т.А.1.2 Описать факторы, которые, по вашему мнению, влияют на престиж, популярность и привлекательность профессии 1.3 Разработать дерево целей, задач и функций службы управления персоналом организации 2.3 Провести сравнительный анализ обычного собеседования и структурированного собеседования 2.5 Перечислите факторы, которые могут влиять на потребность в персонале 4.3 Для выбранного конкретного предприятия, организации, где вы проходили практику или работаете, определите виды и формы обучения для групп персоналаВ крупных и средних компаниях повсеместно существуют не только сформулированные на бумаге, но и активно "работающие" правила, "меморандумы", управленческие процедуры по всем важным направлениям работы с персоналом (по политике найма и продвижения работников в компании, а также по вопросам оплаты, пенсий и т.п.). Основная цель планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора - работников, их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм. Переводом на другую работу считается также работы хотя бы и в пределах специальности, квалификации или должности, предусмотренной трудовым договором (контрактом), но с изменением существенных условий труда, если эти изменения связанны с изменениями в организации производства и труда. Работодатель проводит профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации работников, обучение их вторым профессиям в организации, а при необходимости - в образовательных учреждениях начального, среднего, высшего профессионального и дополнительного образования на условиях и в порядке, которые определяются коллективным договором, соглашениями, трудовым договором. Результаты оценки работника могут использоваться в разных целях, но прежде всего для повышения стимулирующей роли оплаты труда, суть задачи состоит в том, что тарифная ставка (оклад) работника устанавливается, а затем периодически пересматривается в сторону повышения или понижения на основе оценки его заслуг, т.е. его работы и поведения.
План
Содержание
1. Основы управления человеческими ресурсами
1.1 Словарь: престиж профессии, популярность профессии, мотивация, привлекательность профессии и труда
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
