Система и организация работы с персоналом на ЗАО "БиоФит", а также его мотивация, оплата и эффективность. Краткая характеристика, кадровая политика, анализ принципов управления персоналом на предприятии ЗАО "БиоФит", рекомендации по его совершенствованию.
Одной из важных функций торгового менеджмента является управление персоналом. В данном курсовом проекте будет проведён анализ управления персоналом компании ЗАО БиоФит. Целью данной работы является анализ состояния предприятия ЗАО БиоФит в частности по управлению персоналом в данной компании. Задачей курсовой работы является анализ общих принципов управления персоналом организации ЗАО БиоФит, классификации работников, анализ производительности и стимулирования труда. Определить и прописать - философию организации, основные задачи организации, права и обязанности сотрудников; регламентацию управления. А так же охарактеризовать, организационную структуру компании и формирование коллектива. В 2008 году ЗАО Биофит вошло в холдинг крупного производственного объединения ЗАО ПО Гамми.цевтической и алкогольной промышленности.В настоящее время компания «Биофит» успешно занимается разработкой, производством и реализацией абсолютно натуральных и безопасных для здоровья человека профилактических продуктов на основе натурального растительного сырья - биокорректоров питания Биофит, БАД, витаминных чайных напитков, коктейлей, косметики, сиропов, льняного масла.Отдельным направлением деятельности компании является производство и реализация ингредиентов (сушеные ягоды, овощи, фрукты, зелень, злаки - дробленка и порошок) для предприятий пищевой, фарма основе испытаний профилактической продукции, производимой компанией «Биофит». 6. Основные виды продукции с указанием годового объема выпуска, нат. ед. Численность сотрудников центрального офиса составила 18 человек. ЦЕЛЬ Должность(должности в порядке интереса. Зарплата. Каждый блок вопросов направлен на исследование необходимых качеств (набор необходимых качеств кандидата и направленных вопросов представлен выше). Аттестация проводится на основании приказа Генерального директора компании, изданного в соответствии с действующим Положением об аттестации руководителей и специалистов. Аттестационная комиссия создается приказом Генерального директора компании в составе председателя, секретаря и членов комиссии (количество не ограничено). 5.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
