Концепция, принципы, методы и типы организационных структур управления персоналом. Предварительное описание управленческой ситуации и анализ системы мотивации работников и руководства предприятия. Оценка системы и процедур контроля на предприятии.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало и большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению персоналом до сих пор является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Принципы построения системы управления персоналом - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации. Различают две группы принципов построения системы управления персоналом: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом организации.Большинство формулировок миссий содержат правильные слова вроде «люди - наш важнейший актив», «мы будем лучшими в своем деле», «наша цель - превзойти ожидания», «наша цель - обеспечить акционерам доходы выше средних». Исходя, из таблицы SWOT-анализа стратегическими направлениями являются ОАО «Сибтелекома»: а) борьба с конкурентами за счет высокого качества работ; обеспечивает безаварийную и надежную работу устройств и средств связи на предприятии; - изучает условия работы устройств, принимает меры по их предупреждению и устранению; - контролирует правильность эксплуатации устройств и средств связи; - проводит ежедневную профилактику и проверку обслуживаемых приборов; - запрашивать и получать от структурных подразделений сведения, справочные и другие материалы, необходимые для выполнения обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией; - запрещать пользование неисправными и опасными объектами обслуживания (оборудованием, машинами, сооружениями, механизмами, приборами, конструкциями). выявляет повреждения в обслуживаемой аппаратуре и устраняет их; - производит замену неисправного оборудования и аппаратуры, блокирует его, регулирует неисправные телеграфные и телефонные реле, проверяет и заделывает шнуры и др.; - проводит сборку и регулировку отдельных узлов стартстопных аппаратов; - проводит плановую профилактику приборов коммутации ТТ, АТ, ПС (ключи, искатели, шнуры и т.п.), выполняет работы по монтажу оборудования (оконечных пунктов АТ, ПС, вентиляционных и электроустановок); - производит текущий ремонт и все виды профилактических работ в обслуживаемой аппаратуре и оборудовании. Сотрудники получают информации и участвуют в подведении итогов работы, в итоге они знают о своем вкладе в работу и уверены в правильности своих действий.В соответствии с темой курсовой работы были рассмотрены теоретические основы системы управления персоналом организации: сущность, значение и содержание, а также основные элементы технологии управления персоналом. В практической части курсовой работы дана общая характеристика деятельности ОАО «Сибтелеком», проведен анализ системы управления персоналом и факторов влияющих на ее элементы, проанализирован кадровый состав организации и мотивационная структура организации, сформулированы направления совершенствования технологии управления персоналом.На таблице 10 представлено мини-тест уровня потребностей предприятия.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
