Управление персоналом на примере агропромышленного комплекса - Дипломная работа

Министерство образования и науки Республики Казахстан Костанайский социально-технический университет имени академика Факультет Экономики, права и управления Кафедра Учета и управления Управление персоналом на примере агропромышленного комплексаМетодологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационная, половозрастная, национальная структура, удельный вес рабочих, служащих и т. п.) с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и эффективную кадровую политику. Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также необходимости учитывать перспективы развития предприятия в целом. Актуальность выбранной темы обусловлена тем что, политика совершенствования состава и структуры кадров предприятия должна носить научный характер и иметь методологическую основу, а не опираться на интуицию и опыт руководителей - практиков, так как подобные эксперименты, очень часто, не приносят желаемого результата, не повышают эффективность работы организации. В первой главе данной работы рассматриваются факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом, роль и значение управления персоналом предприятия на современном этапе и личные факторы в управлении персоналом.Она различает четыре стиля руководства: 1 Приказы: менеджер вырабатывает собственное решение и передает его подчиненным для исполнения. 2 Реклама: в данном случае менеджер также вырабатывает собственное решение, но вместо простого объявления его подчиненным, он пытается убедить их, что данное решение является наилучшим, то есть он рекламирует данное решение, чтобы свести на нет любое потенциальное сопротивление. 3 Консультации: менеджер, применяя этот стиль, не выносит решения до тех пор, пока не проконсультируется со своими подчиненными. 4 Единение: применяя этот стиль, менеджер вместе с подчиненными на равноправной основе вырабатывает демократичное решение. Менеджер определяет проблему и может обозначить границы, в пределах которых может быть выработано решение (например, бюджетные ограничения).Изменение сложившейся системы управления порождается объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовольствием в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, использованием новейших технологий. В современных условиях претерпела существенные изменения мотивации руководства персонала: преобладающее значение приобрели социально-экономические и социально-психологические методы управления персоналом над административными, руководство теперь направлено на осуществление сотрудничества персонала и администрации для достижения намеченных целей, получил развитие принцип коллегиальности в управлении. Поэтому состав кадров, организационная структура, требования к работникам зависят от содержания и трудоемкости функций управления кадрами и спецификой предприятия. Эффективная система управления кадрами должна уметь приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также учитывать перспективы развития предприятия в целом. Если для специалистов и служащих уровень их квалификации определяется, как правило, исходя из уровня специального образования (наличия диплома о высшем или среднем специальном образовании), а затем в процессе трудовой деятельности корректируется по итогам периодически проводимых аттестаций, от результатов которых зависят продвижение по службе и уровень оплаты труда (исключение составляют государственные служащие и работники бюджетных организаций, труд которых оплачивается исходя из должностных окладов, устанавливаемых по категориям и классам), то в отношении рабочих исходным является тарифный разряд, присвоенный каждому из них по итогам периодически проводимых испытаний.Возможно, что в умственном труде зрение является наиболее важным физическим фактором, хотя можно встретить работников, которые, имея различные дефекты зрения, хорошо выполняют свою работу. Проявлением потребностей уверенности в будущем является покупка страхового полиса или поиск надежной работы с надежным видом на пенсию. социальные потребности, иногда называемые потребностями в причастности, - это понятие, включающее чувство принадлежности к чему или к кому-либо, чувство, что тебя принимают другие. потребности в уважении включают потребности в самоуважении, личных достижений, компетентности, уважении со стороны окружающих, признании. потребности самовыражения - потребность в реализации своих потенциальных возможностей и работе как личности.

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты совершенствования системы управления кадрами

1.1 Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом

1.2 Роль и значение управления персоналом предприятия на современном этапе

1.3 Личные факторы в управлении персоналом

2. Кадровый менеджмент ГУ «Управления сельского хозяйства акимата Костанайской области»

2.1 Общая характеристика деятельности ГУ «Управления сельского хозяйства акимата Костанайской области»

2.3 Анализ деятельность и структура управления организационно-правового отдела

3. Применение мирового опыта в управлении карьерой государственного служащего. Проблемы управления персоналом государственной службы в Казахстане, и пути их решения

3.1 Управление карьерой государственного служащего в зарубежных странах

3.2 Проблемы управления персоналом государственной службы в Казахстане, и пути их решения

Заключение

Список использованной литературы

Приложение