Эффективное управление персоналом малого предприятия. Рассмотрение правил внутреннего трудового распорядка. Решение проблем управления персоналом в фирме "Журавлик". Стимулирование персонала малого предприятия. Система оценки эффективности труда.
В данной работе мы рассматриваем производственную фирму «Журавлик», являющееся юридическим лицом и имеющее право собственности, которое занимается производством и реализацией головных уборов для детей и подростков, а также комплектующих к ним шарфов, манишек, пинеток и носков, созданное в 2000-ом году индивидуальным предпринимателем Журавлевой В.М. Начинало свою работу предприятие с одной вязальной машины и стачивающей швейной трикотажной машины, отделочные работы производились вручную, а численность работников составляла три человека, сбыт производился через посредника на рынке, выпуск изделий составлял не больше десяти изделий за один рабочий день. Учредитель, действуя в качестве руководителя предприятия, самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия. Предприятие обеспечивает работникам безопасные условия труда в соответствии с установленными правилами и нормами. Также, в связи с тем, что коллектив фирмы «Журавлик» немногочисленен, всех работников пытаются сделать универсальными рабочими, чтобы подстраиваться к различным ситуациям, например в зависимости от составов заказа нужно различное число швей, вязальщиц, отделочниц, упаковщиц и так далее, в связи с этим, некоторым работы не хватает, а некоторые не успевают выполнять заказ, поэтому руководители решили сделать работников предприятия универсальными, что не совпадает с желаниями самих рабочих, так как этот процесс требует обучения и затрат своего времени, которое не оплачивается.Эффективное управление персоналом малого предприятия может повысить производительность труда и обеспечить успех дела. Для стимулирования персонала малого предприятия необходимо разработать систему оценки эффективности его труда.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
