Управление персоналом на предприятии - Контрольная работа

Менеджмент организации включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности, с целевой ориентацией различных видов деятельности и т.п. Содержание, а также набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от природы организации (деловая, административная, армейская и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих факторов. Файоль выделил, что все виды управленческой деятельности можно сгруппировать в четыре основные функции управления: планирование, функция организации, мотивация, контроль. Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет вести себя в своей рыночной нише. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации.Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстроразвивающемся мире. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участниками и аспектами управленческой деятельности и является ее вершиной. Управленческое решение - это определенный экономический процесс, совершаемый в рамках управления организацией, имеющий три этапа - подготовки, принятия и реализации управленческих решений, которые включают в себя, помимо выявления проблемы, формулирования заданий, сопоставления альтернативных вариантов решения, еще и составление плана реализации решения и оперативное руководство реализацией решений. Каждое в отдельности управленческое решение является уникальным, но процесс их формирования и реализации подчиняется внутренней логике, которую часто называют «цикл принятия решений». Во многих иностранных источниках весь процесс принятия решения в организации рассматривается как функция проблемы, альтернатив и выполнения решения (Рис.3). в процесс подготовки, принятия и реализации решения на всех его основных этапах обязательно включается лицо, принимающее решение.Критерии должны всесторонне характеризовать работника: опыт, здоровье и личностные характеристики. Любой конкретный критерий отбора работников, основанный на возрасте, должен быть тщательно изучен в отношении преуспевающих работников, занятых в организации. Оценка по результатам Устное или письменное описание конкретной работы, выполняемой работником Метод заданной группировки работников Под заданную модель требований к работнику подбирается подходящий кандидат или под заданную ролевую структуру рабочей группы подбираются конкретные люди Различают четыре вида аттестации: очередная аттестация, аттестация по истечении испытательного срока, аттестация при проведении по службе, аттестация при переводе в другое структурное подразделение.

Оглавление

1. Процесс и функции управления

2. Анализ результатов по принятым решениям и введение изменений в систему управления на основе этих результатов

3. Методы изучения, оценки и аттестации управленческого персонала

Список используемой литературы

1. Процесс и функции управления управление менеджмент аттестация персонал

Процесс управления.

Процесс управления - это совокупность непрерывных, последовательно выполняемых, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения его своих целей.