Рассмотрение сущности и задач менеджмента на предприятии. Характеристика кадрового, делопроизводного, информационного, технического и правового обеспечения системы управления персоналом. Рассмотрение особенностей планирования деловой карьеры сотрудников.
Тема 1: Управление персоналом в системе менеджмента организации 1) Сущность и задачи управления персоналом Управление персоналом - это часть менеджмента, занимающаяся людьми в трудовой деятельности и их взаимоотношениями в организации. А это означает, что процесс взаимодействия между организацией и сотрудником является двусторонней; · люди, вследствие обладания интеллектом, способны к постоянному совершенствованию и развитию; · трудовая жизнь человека продолжается в современном обществе 30-50 лет; соответственно отношение человека и организации могут носить долговременный характер; · в большинстве случаев люди приходят в организацию осознано, с определенными целями и ожидают от организации предоставления возможности для реализации этих целей. Удовлетворенность сотрудника от взаимодействия с организацией является таким же необходимым условием продолжения этого взаимодействия, как и удовлетворенность организации; · каждый работник уникален, обладает отличительными особенностями, поэтому реакция разных членов организации на один и тот же метод управления может быть совершенно различна. Управление персоналом представляет собой совокупность принципов, методов и средств воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях наиболее эффективного использования их способностей при выполнении трудовой функции. К числу основных задач управления персоналом относят: 1. обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками; 2. эффективное использование мастерства и способностей персонала; 3. совершенствование мотивационных систем персонала; 4. повышение уровня удовлетворенности трудом всех категорий персонала; 5. развитие и поддержание на высоком уровне системы обучения персоналом; 6. сохранение благоприятного морального климата; 7. управление внутриорганизационным движением персонала к взаимной выгоде работников и администрации 8. планирование деловой карьеры сотрудников; 9. совершенствование методов оценки деятельности работников и аттестации правленческого и производственного персонала. Персонал является важнейшим ресурсом организации, потому что он непосредственно создает продукт предприятия, способствует совершенствованию и приращению других ресурсов, способен к саморазвитию, но в тоже время это самый дрогой вид ресурсов. 1 Структура персонала организации по категориям К управленческому персоналу относятся все те работники, которые тем или иным образом задействованы в выработке управленческих решений Специалисты, выполняющие экономические функции: экономист, бухгалтер, финансист, юрист, инспектор по кадрам, инженер по организации труда и т.п. В настоящее время в США управляющих в 1,5 раза больше, чем производственных рабочих. Персонал делится по профессиям, специальностям, квалификации, должностям. Квалификация- степень профессиональной подготовки, необходимой для выполнения данных трудовых функций. Системы управления персоналом организации и их функции 2) Принципы построения системы управления персоналом в организации 3) Методы анализа и построения системы управления персоналом 1) Всю совокупность целей организации можно разделить на 4 вида: O Экономические (прибыль) O Научно-технические (качество, оценка) O Производственно-коммерческие (объем производства) O Социальные (удовлетворенность) Цели системы управления персоналом (СУП) должны формулироваться таким образом, чтобы обеспечивался баланс интересов работников и организации. Отечественные ученые выделяют 9 функциональных подсистем в системе управления персоналом: 1. подсистема условий труда - осуществляет соблюдение требований психофизиологии труда, эргономики, технической эстетики, охраны труда и окружающей среды; 2. подсистема трудовых отношений - выполняет следующие функции: анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений, анализ и регулирование отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, осуществление социально-психологической диагностики, соблюдение норм и взаимоотношений, управление взаимодействий с профсоюзами; 3. подсистема оформления и учета кадров - включает в себя: оформление и учета кадров, увольнений перемещение, информационное обеспечение системы кадрового управления, профессиональную ориентацию, обеспечение занятости; 4. подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала - выполняет следующие функции: разработка стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, планировании и прогнозирование потребностей в персонале, организация рекламы, планирование кадров, взаимосвязь в внешними источниками, обеспечивающими кадрами организации, оценка кандидатов на вакантные должности, текущая периодическая оценка кадров; 5. подсистема развития персонала - осуществляет: техническое и экономическое обучение, переподготовку и повышение квалификации, работу с кадровым резервом, планирование и контроль деловой карьеры, профессиональную и социально-психологическую адаптацию новых работников; 6. подсистема анализа и развития средств ст
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
