Оценка и анализ внешней среды предприятия. Анализ сильных и слабых сторон (маркетинг, финансы, кадры, имидж предприятия). Выбор стратегии предприятия, ее реализация. Организация хозяйственных связей. Основные формы оплаты труда и мотивация персонала.
Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту на фирме «ИП Андронов С.А.». Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию. Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы: 1. В данном разделе рассматриваются виды планов, разрабатываемых на предприятии, формулируется миссия и основные цели предприятия. Проводится анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон. стратегия предприятия труд мотивацияФирма не имеет возможности самой производить двери, по этому она закупает их у предприятий: АО «Аристон», ЗАО «Захаровские двери», фабрика «Нижегородские двери». На предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики: Четкое разделение труда. 2) Инспектор отдела кадров ведет учет численности работающих на предприятии и осуществляет прием людей на работу. А цену на продукцию фирма не снижает даже в случае падения цен на аналогичную продукцию на рынке и рост конкуренции, предпочитая изменить ассортимент продукции. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.Всесторонний анализ деятельности фирмы «ИП Андронов С.А.» за 2005-2007 гг. показал высокий рост реализации межкомнатных дверей и сопутствующих товаров. При этом анализ внешней среды показал, что препятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция, повышение налоговых и тарифных ставок. Анализ внутренних сторон фирмы выявил такие недостатки, как: отсутствие службы маркетинга; рост краткосрочной кредиторской задолженности за анализируемый период в 2,4 раза, дебиторской задолженности - почти в 7 раз; недостаток рабочей силы, и как следствие, неполное использование «производственных» мощностей. На основе изучения сильных и слабых сторон фирмы, анализа внешних факторов и портфеля продукции в соответствии с поставленной целью был выбран вариант внутреннего роста путем расширения ассортимента и появления новой продукции в базовой отрасли при использовании существующих возможностей, то есть стратегия дифференциации. Работа в отделе снабжения и сбыта показала, что данная служба в своей деятельности руководствуется достижением главной цели предприятия, однако не выполняет всю необходимую работу для ее достижения.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
