Описание работы менеджера. Определение требований к кандидатам. Методы и технологии деловой оценки персонала. Процесс отбора и подбора кадров в компании. Анализ кадрового интервью по компетенциям (при найме, передвижении, высвобождении сотрудника).
Проанализировать методы и технологии деловой оценки персонала Провести анализ процесса отбора и подбора персонала в компанииУмение добиваться качества работы 4-Умение договариваться, готовность к сотрудничеству 3-Системность мышления 3Кандидат должен пройти несколько этапов оценки: предварительную отборочную беседу; заполнение бланка заявления; интервью; тестирование; проверку рекомендаций и послужного списка; медицинский осмотр; принятие решения. Интервью На предприятии «ВЛАДМИР» можно выделить несколько видов интервью: - по схеме - интервью носит несколько ограниченный вид, полученная информация о претенденте не позволяет получить конкретного представления о соискателе (ход проведения беседы по схеме не возможно приспособить к особенностям к кандидата, стесняет соискателя, сужает возможные каналы получения информации, но для начинающего менеджера по кадрам это выход). Проверка рекомендаций и послужного списка Обращения за рекомендациями в организацию где соискатель работал может способствовать распространению слухов об уходе сотрудника из фирмы, и вряд ли даст правдивую информацию (негативное отношение к работнику, увольняющемуся из организации). Социально-психологический климат компании включает в себя такие показатели, как удовлетворенность трудом, условиями, содержанием, взаимоотношениями с коллегами по работе, стилем управления в компании, уровнем напряженности и конфликтности, профессиональным развитием, а также уровнем доверия в организации. В чем выражаются Ваши сильные стороны в работе; Готовы ли Вы поехать в служебную командировку; Есть ли у Вас готовность к ненормированному рабочему дню и работе в выходные и праздничные дни; Почему мы должны взять на работу именно Вас; Каковы Ваши основные достоинства; Каковы Ваши основные недостатки; Каковы Ваши слабые стороны в работе; Какую практическую пользу Вы можете принести нашей организации (компании); Каковы Ваши самые крупные достижения; Почему Вы считаете, что соответствуете данной должности; На какую зарплату Вы претендуете; Какова причина Вашего увольнения с предыдущего места работы; Расскажите о коллективе, в котором Вы работали; Что Вы ожидаете от работы в нашей организации; Если я правильно Вас понял, работа для Вас - одна из важнейших сторон жизни, а что Вас интересует в жизни кроме работы?В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке. В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом.
План
Содержание
Введение
1. Характеристика ООО «ВЛАДМИР»: вид деятельности, сфера деятельности, организационно-правовая форма
Задание 1. Анализ форм описания работы
Задание 2. Описание работы
Задание 3. Определение требований к кандидатам
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
