Управление персоналом на предприятии ОАО "Новгородоблэлектро" - Отчет по практике

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИИ Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования Санкт-Петербургский государственный экономический университет в г.Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентом умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации. Задачи практики состоят в следующем: - ознакомление с организацией и организационно-правовыми формами и системами управления предприятия; История ОАО «Новгородоблэлектро» началась в октябре 1944 года в тот момент, когда было принято Постановления исполкома областного Совета депутатов трудящихся и бюро обкома ВКП/б о строительстве площадки для энергопоезда в районе Колмово, первой очереди высоковольтной сети электропередач и четырех трансформаторных подстанций. За прошедшие годы предприятие несколько раз меняло свое название: контора «Новстройэлектро» с 1944 до 1945 года, затем Управление «Городской электросети» с 1945 до 1982 года, Новгородское производственное объединение электрических сетей с 1982 до 1992 года, АОЗТ «Новгородоблкоммунэлекро» с 1992 до 1996 года, ОАО «Новгородоблкоммунэлектро» с 1996 до 2011 года, и наконец, ОАО «Новгородоблэлектро» с 2011 года и по настоящее время.Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.Инженерное управление отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания. Финансово-экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия. Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающей электроэнергии в продажу. Нормативными актами, регулирующими деятельность предприятия являются Устав, коллективный договор, положение о предприятии и об отделах, должностные инструкции, приказы, распоряжения и другие. Формами статистической и бухгалтерской отчетности служат бухгалтерский баланс предприятия и отчет о прибылях и убытках.Управление персоналом - это совокупность принципов, методов и средств целенаправленного воздействия на персонал, обеспечивающих максимальное использование их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций для достижения целей предприятия. Целями управления персоналом предприятия являются: - повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как: - обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;В настоящее время целесообразно рассматривать персонал как основное богатство любой организации. Умелое управление персоналом должно быть направлено на максимально возможную реализацию персонала как потенциала. Управление персоналом - это совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте их деятельности, качественных и количественных характеристик, с целью рационального достижения поставленных перед организацией целей. Под субъектом (управляющий элемент) понимается носитель функции управления персоналом, т.е. совокупность органов и работников, реализующих функции управления персоналом. Субъект управления персоналом - это тот, кто обладает функциями управления персоналом; занимает активное положение по отношению к объекту управления; имеет для этого необходимые возможности.Функции управления персоналом реализуются с помощью определенных методов: организационных, административных, экономических и социально-психологических. Организационные методы представляют собой установление и регулирование определенных связей и отношений между должностями персонала и элементами его управления. Эти методы носят пассивный характер. Они обеспечивают функционирование и развитие персонала, упорядочивают управление и представляют собой его базу. Эти методы могут сопровождаться поощрениями и санкциями за успешную или неуспешную работу.Методы управления персоналом предприятия подразделяются на три группы: 1) административные (формирование структуры управления персоналом; подбор и отбор персонала, правовое регулирование и др.); Необходимо различать принципы управления персоналом, под которыми понимают правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Все принципы системы управления персоналом реализуются во взаимодействии.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. Общая характеристика ОАО «Новгородоблэлектро»

1.1 История возникновения ОАО «Новгородоблэлектро»

1.2 Характеристика ОАО «Новгородоблэлектро»

1.3 Нормативные документы предприятия

2. Управление персоналом на предприятии

2.1 Цели и задачи управления персоналом на предприятии

2.2 Субъект и объект управления персоналом

2.3 Функции управления персоналом

2.4 Методы, принципы управления и формирования персоналом на предприятии

2.5 Кадровая политика управления персоналом

2.6 Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом

ЗАКЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ