Управление персоналом на основе методов синергетики и личностных мотивационных моделей - Дипломная работа

Дипломная работа на тему: «Управление персоналом на основе методов синергетики и личностных мотивационных моделей»В условиях жесткой конкуренции предприятия и организации вынуждены искать оригинальные методы повышения своей конкурентоспособности, в том числе за счет активизации внутренних ресурсов предприятий и организаций. Активизация внутренних ресурсов может быть выполнена несколькими путями, в том числе и за счет использования материальных показателей, необходимых для эффективного ведения производственной деятельности, и от социальных факторов, определяющих морально-психологический климат, а также от профессионального уровня работников. Поэтому эти методы наиболее эффективны в случаях, когда предприятие или организация обладает достаточными ресурсами и требуется лишь использовать их особым образом. Важнейшим процессом, влияющим на конкурентное преимущество предприятия или организации, является межструктурное взаимодействие и межфункциональная координация, которые создают у работников, обладающих мотивацию к эффективной совместной работе работникам, имеющих разные профессиональные навыки. Актуальность данной работы связана с попыткой преодолеть сложность разработки эффективных систем мотивации персонала различных конкретных организаций и предприятий к производительному труду, а так же выработать систематизированный подход к анализу опыта адаптации классической теории мотивации к конкретным условиям предприятий и организаций.Особенно важное внимание синергетическим методам уделяется в теории организаций, представляющую собой теоретическую базу конкретных методов управления организациями и предприятиями. И хотя, на первый взгляд, эти цели не связаны между собой, их составляющие в совокупности представляют собой единую цель, для которой внешние конкретные показатели, например, получение дохода или увеличение доли рынка, достигаются путем разработки и внедрения методов управления, базирующихся на внутреннем потенциале организации или предприятия. При этом, в первом случае - необходимо предпринимать управленческие усилия для поддержания внутренней структуры организации или предприятия, а также иметь в наличии и использовать информацию о внешней конкурентной среде, принимать обдуманные решения для дальнейшей эффективной деятельности организации или предприятия. Сущность указанных выше особенностей СТУ заключается в следующем: • целью разрабатываемых новых систем управления является создание целевых аттракторов, обеспечивающих заданные технологические режимы работы управляемых объектов и систем; Однако такой подход к началу ХХІ века уступил место кооперации, сотрудничеству, согласию и взаимодополнению руководителей разного уровня и рядовых сотрудников, составляющих человеческий (личностный) потенциал организации или предприятия, и этот подход становится главным аспектом внутреннего взаимодействия при управлении организациями и предприятиями.Все они объединяются одной целью - оказание помощи руководителям при моделировании поведения каждого работника с целью прогнозировании развития ситуации в организации или на предприятии. 1) «Ориентированный на цель» - пик его энергии чаще всего связан со стремлением к поставленной цели, именно от этого он получает удовлетворение от своей работы. 3) «Аналитический» - тип, склонный к интеллектуальной деятельности, проявляет индивидуализм и упорство в работе, обладает способностью к эффективной систематизации получаемой информацию. Для решения указанных выше задач в работах [33], [40] исследованы результаты анкетирования работников, в соответствии с которым опрашиваемые (респонденты) были разбиты на три группы, характеризуемые показателями, представленными ниже в таблице 2.1. По результатам анкетирования можно сделать следующие выводы о степени личностного интереса опрошенных сотрудников в своей трудовой деятельности: • оценивают условия, созданные для выполнения своей работы, как полностью подходящие для себя - 56% работников;Другими словами - каждый работник организации или предприятия может быть представлен мотивационным профилем, соответствующим степени влияния того или иного мотивационного типа. При этом степень влияния каждого мотивационного типа может быть оценена числами от 0 (отсутствует соответствующий тип мотивации) до 100 (личность представляет собой «чистый» мотивационный тип), причем естественно, что сумма всех оценок должна быть равна 100.