Основы организации отбора и набора персонала, а также оценки и аттестации персонала. Анализ деятельности ООО ТД "Ойл Маркет", основные положения его внутреннего трудового распорядка, схемы построения мотивации, а также оценка кадрового менеджмента.
Производственная практика Управление персоналом на ООО ТД «Ойл Маркет» Оглавление Индивидуальное задание для прохождения производственной практики........3 1. Краткая характеристика компании и основные виды ее деятельности….....5 2. Организация процедуры оценки и аттестации персонала……………….....17 5. Основные положения внутреннего трудового распорядка в ООО ТД «Ойл Маркет»…………………………………………………………………………..21 6. Оценка организации кадрового менеджмента в ООО ТД «Ойл Маркет»...27 Индивидуальное задание для прохождения производственной практики Наименование объекта практики ООО ТД «Ойл Маркет» Цель практики (в соответствии с программой) Изучение содержания существующей управленческой деятельности по управлению человеческими ресурсами и основных принципов ее организации в ООО ТД «Ойл Маркет» Задачи практики (в соответствии с программой) 1. Анкета при приеме на работу 7. Участие в собеседовании и первичном отборе кандидатов 4. Трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом с учетом конечных результатов работы Общества, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Работники, работающие по контракту, могут получать вознаграждения как в форме заработной платы, так и в форме доли прибыли при наличии взаимной договоренности между работником и Обществом. Отдел кадров представлен Директором по персоналу, Менеджером по развитию персонала, менеджер по подбору персонала, специалист по кадровому делопроизводству.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
