Природа производственных конфликтов. Фазы становления системы стратегического менеджмента. Типы кадровой политики, осуществляющиеся в кризисных предприятиях. Мобилизация кадрового потенциала кризисного предприятия и принципы управления персоналом.
1. Стратегия поведения антикризисного управляющего 1.1 Природа производственных конфликтов 2. Рациональная кадровая политика в условиях системного кризиса 2.1 Фазы становления системы стратегического менеджмента 2.2 Суть кадровой политики 2.3 Типы кадровой политики, осуществляющиеся в условиях кризисного предприятия 2.4 Условия разработки кадровой политики предприятия 2.5 Стратегии управления персоналом применимые к условиям кризисного предприятия 3 Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия 3.1 Мобилизация кадрового потенциала кризисного предприятия 3.2 Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия 3.3 Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия Заключение Список используемой литературы Введение Если предприятие не смогло подготовить плацдарм для нового взлета - не был найден новый товар и подготовлен к выводу на рынок, старый товар в соответствии с циклом жизни или из-за конкуренции выработал свой ресурс, организация переходит на стадию спада. Существует несколько вариантов: · продажа предприятия - полная ликвидация, продажа активов, увольнение персонала и полное прекращение деятельности; · введение внешнего управления - приглашение нового менеджера (его могут предложить кредиторы, сотрудники предприятия, арбитражный суд); · поиск инвестиций под конкретный проект, вложение средств - перестройка производства без смены руководителя. При разработке антикризисной программы работы с персоналом организации важно ситуацию кризиса воспринимать несколько шире, чем просто кризис в ситуации спада производства и потери заказчика. Типология конфликтов в зависимости от соотношения профессиональной и эмоциональной составляющих деятельности коллектива кризисного предприятия Инструментально - деятельностная (профессиональная) составляющая Кадровый состав организации Умеет работать в новых условиях Не умеет работать в новых условиях Социально-эмоцианальная Кадровый состав Желает работать в новых условиях Ситуация 1 (ценностные конфликты) Ситуация 2 (функционально ролевые конфликты) Политическая составляющая организации Не желает работать в новых условиях Ситуация 3 (ориентационные конфликты) Ситуация 4 (коммуникативные конфликты) Ситуация №1.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
