Управление персоналом коммерческой организации - Дипломная работа

ООО "РСУ Спецремстрой" является юридическим лицом - коммерческой организацией, Уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях извлечения прибыли. персонал производительность абсентеизм Общество действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью", иного действующего законодательства, настоящего Устава, учредительного договора от 12сентября 2002 г. Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде, арбитражном суде. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников и на момент учреждения составляет 3000000 рублей, разделен на три доли. Размер и номинальная стоимость доли каждого участника составляют: · Размер доли участника: Литвинов Алексей Олегович.Классификация персонала ООО "РСУ Спецремстрой" представлена в виде схемы на рис.Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. Линейно-функциональные структуры управления обеспечивают приоритет единоначального распорядительства всеми ресурсами и ответственности за работу всей организации в целом. Линейно-функциональная структура управления представляет результат синтеза линейной и функциональной структур, ее появление обусловлено органическим слиянием этих структур. Линейно-функциональная структура управления - структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные - обязательные для исполнения и функциональные - рекомендательные. Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, состоящая из: - линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;Динамика и структура персонала предприятия по категориям занятых Отобразим динамику и структуру персонала по категориям занятых в таблице 1. По таблице видно, что среднесписочная численность ООО "РСУ Спецремстрой" в 2007г. составила 83 чел. Для того чтобы проследить динамику структуры персонала за 2007-2009гг, изобразим график (рис. 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 чел Уд. в, % чел Уд. в, % чел Уд. в, % чел Уд. в, % чел Уд. в, % чел Уд. в, % чел Уд. в, % чел Уд. в, % чел У.д в, %Динамика движения и текучести персонала ООО "РСУ Спецремстрой". Динамика движения и текучести работников предприятия представлена в таблице 6. Динамика движения и текучести персонала предприятия Об этом свидетельствуют коэффициенты оборота по приему и увольнению, значения, которых незначительно отличаются друг от друга. В 2007г. коэффициент оборота по приему составил 19,28%, а в 2009г. он увеличился до 20,24% по отношению к уровню 2007г.Структура общих потерь рабочего времени, причины этих потерь и расчет показателей абсентеизма персонала сведены в таблицах 7 и 8. Данные таблицы отражают, что наибольшие потери рабочего времени в каждом анализируемом году составили потери по болезни. Доля потерь от прогулов и их процентная доля в структуре общих потерь рабочего времени к 2008г. уменьшается, а к 2009г. увеличивается, но не превышает значения 2007г. В свою очередь, потери от неявок на работу по разрешению Администрации увеличиваются с каждым годом и к 2009г. составили 14,81%. Невыходы на работу по болезни Таб. учета раб. врем.Поэтому руководство должно уделять повышенное внимание измерению и контролю динамики производительности труда персонала. Производительность труда тесно связана с численностью, составом и движением персонала, т.к. количество и качество персонала - это факторы, определяющие уровень показателей производительности труда (табл.9). 5.Число дней в среднем, проработанных одним работающим строка 3 / строка 2 250 250 250 - - - - На увеличение среднегодовой выработки персонала в большей степени повлияло увеличение общего количества отработанных часов. Следует отметить, что на среднегодовую выработку влияют экстенсивные факторы или факторы времени (количество отработанных дней в году, продолжительность рабочего дня), которые искажают конечный результат данного показателя.10) наглядно показывают величину денежных средств, на которые могут рассчитывать работники, и достаточно ли их для материального благополучия работников предприятия. От величины этих средств зависит степень заинтересованности работников в своей работе, а, следовательно, уровень производительности их труда. При этом растут издержки на спец. одежду, обувь, материалы, выплаты соц.

Содержание

1. Характеристика деятельности предприятия

2. Классификация персонала предприятия

3. Анализ организационной структуры предприятия

4. Комплексный анализ персонала предприятия

4.1 Общий анализ персонала предприятия

4.1.1 Анализ социальной структуры персонала

4.1.2 Динамика движения и текучести персонала предприятия

4.1.3 Структура общих потерь рабочего времени и расчет показателей абсентеизма персонала

4.1.4 Анализ показателей производительности труда персонала предприятия

4.1.5 Исследование издержек, связанных с функционированием персонала предприятия

4.2 Анализ производственного персонала предприятия

4.2.1 Анализ социальной структуры производственного персонала предприятия

4.2.2 Динамика движения и текучести производственного персонала

4.2.3 Анализ использования рабочего времени производственного персонала и расчет показателей абсентеизма рабочих

4.2.4 Оценка внутренней мобильности производственного персонала

4.2.5 Оценка показателей производительности труда производственного персонала

4.2.6 Оценка уровня брака на производстве

4.2.7 Исследование издержек, связанных с функционированием рабочих

4.2.8 Оценка издержек на профессиональное обучение производственного персонала

4.3 Анализ управленческого персонала предприятия

4.3.1 Анализ социальной структуры управленческого персонала

4.3.2 Динамика движения и текучести управленческого персонала

4.3.3 Анализ использования рабочего времени и расчет показателей абсентеизма управленческого персонала

4.3.4 Оценка внутренней мобильности управленческого персонала

4.3.5 Оценка показателей производительности труда управленческого персонала

4.3.6 Исследование издержек, связанных с функционированием управленческого персонала

4.3.7 Оценка издержек на профессиональное обучение управленческого персонала

5. Общие выводы и рекомендации по комплексному анализу персонала предприятия

6. Проект плана социального развития предприятия