Организация как сложная система. Организация и отдел по работе с персоналом как система принятия решений, их элементы и этапы: разработка, построение и описание действующих процедур и блок-схемы принятия решений. Формулирование регламентов управления.
1. Организация как сложная система 2. Организация и объект как система принятия решений 2.1 Организация как система принятия решений 2.2 Объект как система принятия решений 2.2.1 Разработка действующих процедур принятия решения 2.2.2 Построение процедур принятия решения 2.2.3 Построение блок-схемы 2.2.4 Построение схемы принятия решений 3. Формулирование регламентов управления Заключение Список использованных источников Введение Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Организационная структура компании и её отдела по работе с персоналом выглядит следующим образом: Ген. директор Зам. ген. директора Директор по персоналу Отдел рекрутинга Отдел кадров Отдел развития (специалист по набору персонала) (специалист по обучению и продвижению персонала) Специалист по организации труда персонала Начальник охраны и безопасности труда 2. Организационная операция - технологически нерасчленимый процесс обработки экономической информации (документов), осуществляемый конкретным сотрудником на рабочем месте.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
