Управление персоналом как отдельное направление деятельности организации - Курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федерально государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Кафедра документоведения, архивоведения и исторической информатики Выполнила студентка 1 курса 134 гр.В современной жизни сложилась ситуация, при которой конкурентные преимущества предприятия определяются не столько организационно-экономическими составляющими, сколько обеспеченностью предприятия квалифицированным персоналом и его эффективным управлением. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективное управление персоналом становится важным фактором, способным привести к усилению конкурентных преимуществ российских организаций. В условиях развития рыночных отношений особое значение придается повышению уровня работы с персоналом и ее постановке на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта, вопросам практического применения современных форм управления персоналом. Изучение теории управления персоналом в последнее время происходит интенсивно и развернуто. Исследуются все возможные способы управления персоналом.При переходе российской экономики на рыночные механизмы хозяйствования наряду с термином "управление" стал активно применяться термин "менеджмент", который используется как синоним управления предприятием. Например, мы говорим: "менеджмент предприятия* или "управление предприятием", но только "управление автомобилем". Будучи связанным с процессом езды, с "управлением" лошадью, смысл слова сохранился в понятии "управление". Как явление менеджмент представляет собой целенаправленное, планомерное воздействие на объект управления со стороны субъекта управления. Менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях.Цели менеджмента - это желаемый результат, к которому стремится любая организация и инструменты, необходимые для достижения этого результата. Различаются цели общие и глобальные, разрабатываемые для фирмы в целом, и цели специфические, разрабатываемые по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений на основе общих целей или ориентиров. Функции целей: - оправдывают существование организации, - привлекают людей в организацию, - определяют особенности деятельности организации, - являются главным мотивирующим фактором, который направляет деятельность людей, - является стандартом для оценки работы организации. Выражая цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. Понятие «задача» отличается от понятия «цель» следующим образом: задачи - это цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на которых рассчитано управленческое решение.Представляя собой общие правила, принципы формируют требования к системе управления организацией - функциям, методам и организационной структуре управления. Фредерик Уинслоу Тейлором (1856-1915) первый практически показал, что управление, осуществляемое на научных принципах, позволяет получать значительно более высокие результаты, чем управление основанное на здравом смысле и опыте. Критикуя современную ему практику управления он утверждал, что для того, чтобы быть эффективным управление должно осуществляться на основе определенных законов, правил и принципов. Тейлора управление производством должно строиться на основе четырех «великих основных принципов», к которым он относил: выработку истинных научных основ производства; Предполагает использование методологии системного подхода в управлении, всестороннюю проработку принимаемых решений, анализ всех альтернатив, оценку возможных последствий управленческих действий в каждом компоненте системы.Наряду с теоретическими знаниями, особенную роль стали играть практические навыки в управлении. «Ряд проблем ставит перед теорией и практикой управления международный менеджмент, в связи с чем рассматриваются вопросы определения общих и специфических форм и методов управления, приспособления к национальной местной среде и ряд других проблем. Успех зависит от того, насколько удачно фирма «вписывается во внешнюю среду и приспосабливается к изменениям (этот момент, на мой взгляд, наиболее существенен в условиях современной российской экономики, находящейся в переходном периоде и подверженной к постоянным изменениям. В таких условиях менеджеру необходимо обладать способностью быстро приспосабливаться к происходящему в экономике и уметь мыслить на шаг вперед других. Отсюда необходимость внимания к таким факторам, как организационная культура, различные формы демократизации управления (необходимо предоставить работнику некоторую степень свободы в реализации задач, поставленных перед ним управляющим.Менеджмент пронизывает всю организацию, затрагивает практичес

Оглавление

Введение

Глава 1

1.1 Понятие и сущность менеджмента. Кто такой менеджер?

1.2 Цели, задачи и функции менеджмента

1.3 Принципы менеджмента

1.4 Перспективы развития менеджмента

1.5 Сферы менеджмента

Глава 2

2.1 Понятие, сущность и содержание управления персоналом

2.2 Менеджер по управлению персоналом

2.3 Цели, задачи управления персоналом

2.4 Методы управления персоналом

Заключение

Список использованной литературы