Управление персоналом как ключевой элемент менеджмента современной организации - Курсовая работа

Государственное бюджетное образовательное учреждение Среднее специальное учебное заведениеУправление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации "качественным" персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения "управления персоналом" достигается за счет выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и "погашения" отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала. Управление персоналом включает в себя: 1. Деятельность по управлению персоналом - это целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться. Необходимые для осуществления полезной деятельности психофизиологические и интеллектуальные качества человека зависят от возраста, который выступает своего рода критерием, позволяющим выделить из всего населения собственно трудовые ресурсы. Согласно сложившейся статистической практике трудовые ресурсы состоят из трудоспособных граждан в трудоспособном возрасте и работающих в экономике страны граждан моложе и старше трудоспособного возраста. К ней относится как группа людей, которые предлагают рабочую силу для производства товаров и услуг с целью получения дохода, так и та группа населения, которая участвует в общественно полезной деятельности, не приносящей прямого денежного дохода, либо приносящей доход, непосредственно не связанный с производством товаров и услуг. К занятым в составе экономически активного населения относятся лица обоего пола в возрасте 16 лет и старше, а также лица младших возрастов, которые в рассматриваемый период: - выполняли работу по найму за вознаграждение (на условиях полного либо неполного рабочего времени), а также иную приносящую доход работу (самостоятельно или у отдельных граждан);обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью и др.), наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности или рабочем месте, а, следовательно, отнесение его к одной из категорий персонала: руководителей, специалистов, других служащих (технических исполнителей), рабочих; Для современных организаций, работающих в рыночных условиях, характерно наличие лиц, групп, которые, не являясь их персоналом, входят в кадровое пространство (поле) этих организаций, заинтересованно участвуя в их эффективном функционировании. К ним относятся: акционеры, не работающие в данной организации, совет директоров, несущий полную ответственность за ее деятельность и принятие управленческих решений, и другие группы. По длительности найма на работу наемные работники подразделяются на подгруппы: постоянные работники; временные работники; сезонные работники; работники, нанятые на случайные работы. Так, выделяется персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления, занятые производством продукции, услуг или осуществляющих обслуживание этих процессов) и неосновных видов деятельности (работники жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы).Гуманистический подход к оценке руководителей - сущность подхода состоит в том, чтобы раскрыть все лучшие стороны, успехи в труде оцениваемого руководителя, в тактичной форме указать недостатки в работе, сосредоточив основное внимание на истоках, предложить средства преодоления недостатков, а если они существенны, то предложить другую деятельность, в большей степени соответствующую индивидуальным особенностям оцениваемого руководителя. Деятельностный подход к оценке труда руководителей - Среди существующих в рамках деятельностного направления подходов к оценке можно выделить два наиболее распространенных, в русле которых выполняется большинство исследований. Оценка труда может проводиться на основе осуществления управления руководителем, на основе результатов его деятельности, а также носить комплексный характер, то есть соединять в себе оценку выполнения процессов управления и оценку результатов труда. Однако оценка на основе выполнения процессов имеет те же, по существу, недостатки, что и оценка по качествам. Второй результат оценки труда непосредственно по деятельности представлен в подходе к оценке по результатам работы руководителя.

Содержание

Введение

1. Управление персоналом

1.1 Понятие трудовых ресурсов

1.2 Деятельность по управлению персоналом. Деловая карьера работника

1.3 Оценка персонала. Управление конфликтами

2. Практическое задание

2.1 Расчет среднегодовой стоимости основных производственных фондов и показателей их использования

2.1.1 Исходные данные по варианту №18

2.1.2 Расчет среднегодовой стоимости основных производственных фондов

2.1.3 Расчет показателей использования основных производственных фондов в планируемом году

2.1.4 Расчет суммы амортизационных отчислений

2.2 Расчет показателей производительности труда

2.2.1 Исходные данные для задания №2 по варианту №18

2.2.2 Расчет баланса рабочего времени на планируемый год

2.2.3 Расчет трудоемкости продукции

2.2.4 Расчет численности рабочих

2.2.5 Расчет показателей и производительности труда в планируемом году

2.3 Расчет объемов товарной, валовой и реализованной продукции

2.3.1 Исходные данные для задания №3 по варианту №18

2.3.2 Расчет объемов готовой, валовой и реализованной продукции

2.4 Расчет фонда оплаты труда промышленно-производственного персонала на планируемый год

2.4.1 Исходные данные для задания № 4 по варианту №18

2.4.2 Расчет фонда прямой заработной платы производственных рабочих-сдельщиков

2.4.3 Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих-повременщиков

2.4.4 Расчет годового фонда заработной платы рабочих

2.4.5 Расчет годового фонда заработной платы инженерно-технических работников, служащим, младшему обслуживающему персоналу, учеников

2.4.6 Расчет фонда заработной платы промышленно-производственного персонала на планируемый год

Заключение

Список литературы