Управление персоналом и фондом оплаты труда на примере деятельности ОАО "Загарскагромаш" - Курсовая работа

В период рыночных отношений значительно возрастает роль трудовых ресурсов. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Они создают стоимость больше, чем стоят сами и без их привлечения невозможно ни одно производство, и от них в большой степени зависит объем и своевременность всех работ, эффективность использования основных и оборотных производственных фондов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. С понятие трудовых ресурсов связано понятие фонда оплаты труда, управлению им так же необходимо уделять внимание, так как со стороны организации, это затраты, занимающие значительную часть в себестоимости продукции и их необходимо снижать, а со стороны работников организации, это их доход, плата за работу, стимулирующая производительность труда и работники стремятся к ее увеличению. Целью данной курсовой работы является оценка и управление персоналом и фондом оплаты труда на конкретном предприятии. Объектом исследования является ОАО «Загарскагромаш» с. Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие основные направления: 1 Анализ рабочих мест; 1 Планирование рабочих мест; 2 Набор персонала; 3 Отбор кадров; 4 Оценка результативности труда; 5 Обучение и повышение квалификации персонала; 6 Определение заработной платы, льгот, пособий; 7 Обеспечение трудовой дисциплины; 8 Трудовые отношения; 9 Обеспечение безопасных и здоровых условий труда; 10 Режим работы (продолжительность, сменность, гибкий график и т.п.) Задачи и содержание оценки результативности труда персонала и заработной платы сводятся к следующему: § анализ численности, состава и движения кадров на предприятии; § анализ уровня производительности труда; § анализ использования фонда заработной платы При анализе состояния кадров на предприятии должны быть изучены следующие основные вопросы: состав трудовых ресурсов (их структура); обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; движение персонала [12]. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью и с показателями предыдущего периода. Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один чел.-день или чел.-час. Большое значение для оценки эффективности использования работников предприятия в условиях рыночных отношений имеет показатель рентабельности персонала - отношение прибыли к среднесписочной численности ППП [1,12]. Таблица 2.1 - Выпуск продукции ОАО «Загарскагромаш» Показатель 2005г. 2006г. 2007г. 2007г. к 2005г.,% Произведено товарной продукции всего, тыс. руб. 8755 7548 8530 97,4 В т.ч. мастерские 7013 7245 8079 115,2 автотранспорт 136 228 167 122,9 вспомогательное производство 1606 75 284 17,7 За анализируемый период объем производства товарной продукции предприятия незначительно снизился (на 2%), на это повлияло то, что объем товарной продукции вспомогательного производства сократился на 82.3%.