Формирование состава персонала. Система управление персоналом. Определение потребности в персонале и планирование его численности. Наем и отбор персонала. Управление поведением персонала предприятия. Кадровое планирование.
. Глава 1. Управление персоналом, формирование его состава. 1.1. Разработка программы по развитию персонала на предприятии. 2.1. Кадровое планирование. 3.1. Управление персоналом является составной частью менеджмента, оно связано с людьми и их отношениями внутри предприятия. Без управления людьми не может функционировать ни одна организация - большая или маленькая, коммерческая или некоммерческая. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками. Более чем когда-либо, нынешние руководители должны заботиться о производительности и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты. Воздействие, которое руководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями (производственной деятельностью организации). Адаптация новых работников. Введение в организацию, в подразделение и в должность для обеспечения мягкого вхождения новых работников в организацию и максимально быстрого достижения ими требуемых рабочих показателей. 4. Анализ работы и нормирование труда. 5. Обучение и развитие, которое призвано увеличить потенциал работников, их вклад в достижение целей организации. 7. Разработка и прове-дение кадровой политики Оплата и стимулирование труда Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами Социально - психологические аспекты управления Определение потреб- ности в персонале и планирование его численности Формы оплаты труда Вовлечение работников в управление на низовом уровне Мотивация труда работников и творческая инициатива Условия найма, отбор и увольнение Пути повышения производительности труда Рабочие бригады и их функции Организационная культура предприятия Обучение и повышение квалификации Поощрительная система оплаты труда Взаимоотношения в коллективе Влияние управления персоналом на деятельность предприятия Оценка персонала и работа служб предприятия Взаимоотношения с профсоюзами Главная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности: · планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат; · набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям; · отбор: оценка кандидатов на рабочие места, отбор лучших из резерва, созданного в ходе работы; · определение заработной платы и компенсации: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала; · профориентация и адаптация введение нанятых работников в организацию и подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку; · обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения; · оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника; · повышение, понижение, перевод, увольнение разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма; · подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров; · трудовые отношения: осуществление переговоров по заключению коллективных договоров; · занятость: разработка программ обеспечения равных возможностей занятости (гарантии занятости и снижения текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и побуждают работников к повышению эффективности своей работы). Многие годы основными структурными подразделениями по управлению кадрами на предприятии были отделы кадров, которые выполняли в основном функции по приему и увольнению работников, изредка - по организации их обучения. Р е ш е н и е : Чрс = Тпл.тех = 2100000 * 100 = 210000000 = 1021 чел, Фпл * Кв.н 1870 * 1,10 2057 Определение численности рабочих по нормам обслуживания и числу рабочих мест.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
