Исследование главных факторов, от которых зависит успешность проектов аутсорсинга в рамках единой системы управления инновационным развитием предприятия нефтегазовой отрасли. Характеристика основных целевых показателей развития партнёрских отношений.
При низкой оригинальности работы "Управление партнёрскими отношениями на предприятиях нефтегазовой отрасли", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Развит теоретико-понятийный аппарат управления партнерскими отношениями: выявлены и классифицированы существенные признаки партнерских отношений, отличающиеся от существующих классификаций разделением на группы компетентностно-психологических, ресурсно-управленческих, стратегических и долгосрочно-адаптационных признаков; разработана авторская трактовка понятия «партнерские отношения», отражающая специфику таких отношений при совместном использовании взаимодополняемых активов и оптимальном уровне трансакционных издержек (пункт 15.1 специализации «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами» специальности 08.00.05 паспорта ВАК). Модель отлична не только характером целостного восприятия системы управления партнерскими отношениями, но и способностью оценивать результаты этих отношений на всех уровнях управления (позиционирование партнеров по стратегическим факторам, ценность взаимоотношений, риски, области для улучшений и инноваций, и т.д.), (пункт 15.13 специализации «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами» специальности 08.00.05 паспорта ВАК). Разработана комплексная методика, включающая: 1) способ формирования стратегии партнерских отношений, развивающий принципы стратегического управления, а также позволяющий предприятиям рассчитывать профили партнерских отношений, оценивать их, выбирать варианты стратегии и направления инновационного развития; 2) способ оценки состояния совершенства партнерских отношений, основанный на дифференциации партнерских отношений по уровню организации (рыночный обмен, коммуникационный, организационный и системный уровень), а также развивающий подходы к определению областей для улучшения и осуществления инновационных проектов, адекватных накопленному потенциалу организации (пункт 15.19 специализации «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами» специальности 08.00.05). Выявлены и классифицированы существенные признаки партнерских отношений, отличающиеся от существующих классификаций разделением на группы компетентностно-психологических, ресурсно-управленческих, стратегических и долгосрочно-адаптационных признаков; разработана авторская трактовка понятия «партнерские отношения», отражающая специфику таких отношений при совместном использовании взаимодополняемых активов и оптимальном уровне трансакционных издержек. Исходя из этого, предложены методические рекомендации по управлению партнерскими отношениями на предприятиях НГО, которые включают: А) Общие положения, определяющие цели и задачи процесса управления партнерскими отношениями, взаимосвязь системы партнерских отношений с локальными нормативными документами и системами менеджмента предприятия, а также компетентностные и функциональные рамки вовлеченного персонала в процесс управления партнерскими отношениями.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
