Управление организационными проектами - Курсовая работа

1. Управление проектами в рыночных условиях 1.1. Роль управления проектами в современной России 2. Организационные проекты и управление ими 2.1. Деятельность людей в проектах 3.3. Управление организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также - проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. В ходе написания данной курсовой работы была использована литература как отечественных авторов, так и зарубежных: В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Виханский О.С., Минцберг Г., Поршнев А.Г. и др. 1. Отметим главные области изменений в сегодняшней России, являющиеся предпосылками применения и одновременно потенциальной сферой интересов изучаемой дисциплины: - ликвидация планово-распределительной системы, основанной на принудительном и волевом администрировании, начало формирования правовой системы регулирования; - изменение отношений собственности (разгосударствление предприятий и организаций, акционирование, приватизация и др.); - процесс демонополизации производителей различного рода товаров и услуг; - изменение рынка - переход к относительному балансу предложения и платежеспособного спроса; - изменение организационных форм (в соответствии с изменениями отношений собственности и рынка), сопровождающееся децентрализацией управления и постепенной передачей определенных функций на места; - изменение производственной системы, «подстраивающейся под рынок»; - изменение методов и средств управления, в частности переход на идеологию программного управления; - отмена государственной монополии в области внешней торговли; - формирование рынка инвестиционных проектов, недвижимости, ценных бумаг, подрядных и других работ; - создание рынка инвестиционных компаний, инжиниринговых и консалтинговых фирм, предлагающих свои услуги в области экономической, управленческой, информационной поддержки проектов; - появление в инвестиционный сфере первых проектно-ориентированных структур, создаваемых как на основе государственных, так и частных предприятий и компаний; - определенные изменения в психологии управленцев; - развитие новых информационных технологий; - активное привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые традиционно широко используют методологию управления проектами; - создание новых рыночных структур, работающих с проектами, которые свою работу строят на проектной основе.