Управление организационными изменениями на примере предприятия ООО "Комус-Приволжье" - Курсовая работа

Тема "Управление организационными изменениями", является актуальной, так как, в наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание статуса "кво", вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста. Организации сталкиваются с могущественными силами, ведущими к изменениям. Успешное функционирование, развитие и процветание организации в большой степени зависит от умения руководителя определить причины возникновения недостатков, на основе которых предложить эффективные методики по управлению организационным изменениям, а так же от знаний типов, видов и этапов управления организационными изменениями в бизнесе.Организационные изменения - это намеренные изменения в организации, вызванные обычно внешними событиями. Все виды изменений в организации можно свести к семи основным типам: изменение цели, стратегии, технологии, структуры, продукта, людей и культуры. Организационное изменение - термин, описывающий процесс трансформации, преобразования, который компания проходит в ответ на стратегическую переориентацию, реструктуризацию, изменения в управлении, при слиянии и поглощении компаний, или при постановке и развитии новых целей и задач. различными по влиянию на организацию (влияют на всю организацию в целом или только на ее отдельные элементы); фундаментальными (приводящими к новому положению дел в организации, полностью отличному от старого положения) и поверхностными (приводящими организацию к состоянию, которое имеет старую природу и только новые черты и характеристики) и т.д.Управление изменениями в организации является настолько сложным и длительным процессом, что волей-неволей и практики, и, тем более, исследователи этой сферы управленческой деятельности, выделяют в нем значительное количество шагов или этапов. Проведению изменений в организации должен предшествовать глубокий анализ предыдущего развития, существующего состояния и возможностей. Программа преобразований должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовительных изменений. Каждый этап дополняет следующий и необходимо соблюдать последовательность, а не выполнять частично, при реализации проекта нужно подходить основано и осознанно, зная причины возникновения проблем и необходимых изменений. Модель состоит из шести этапов: ? на первом этапе руководство организации должно осознать необходимость изменений и быть готовым к их проведению;Руководителям различных уровней управления следует осознавать, что изменения на предприятии необходимы не только в условиях кризисных ситуаций, но и в условиях успешного функционирования, ибо конкуренция всегда предполагает как успехи, так и неудачи на конкретном рынке. Говоря об изменениях на предприятии, следует иметь в виду решение руководства изменить одну или более внутренних переменных: цели, задачи, технологии, человеческий фактор и структуру. Рассматривая изменение какой-либо переменной, руководитель должен помнить, что все переменные взаимосвязаны и изменение одной неизбежно скажется на других. Эта проблема становится особенно острой и деликатной в организациях, где происходят крупные изменения, например, при массовом производстве, когда переход к новому продукту или технологии требует значительной реорганизации процессов производства и цехов, и вопрос прежде всего заключается в том, как добиться этого без существенных потерь в производстве и производительности. Таким образом, управление изменениями на предприятии должно быть в большей мере ориентировано не на решение существующих проблем, а на использование имеющихся возможностей и сильных сторон предприятия, ибо недооценка руководством потенциала производства, кадров, товара приводит к невостребованности материальных и интеллектуальных ресурсов.Для анализа системы управления организационными изменениями на предприятии ООО "Комус-Приволжье", необходимо рассмотреть все ее составляющие: субъект управления, объект управления, ресурсы, методы, процессы, функции, механизмы, структуры, принципы, цели управления. Так как основополагающим элементом в управлении организацией является эффективность управления организационными изменениями на предприятии, следует рассмотреть данную существующую систему в ООО "Комус-Приволжье" более подробно. Путем системного анализа и методом наблюдения, автором было выявлено, что ООО "Комус-Приволжье" имеет линейно-функциональную структуру управления, что наглядно представлено и рассмотрено в главе 2.1. Руководители данной организации предпринимают различные методики по управлению изменениями, но это часто не приводит к успешным изменениям, так как они нередко сами не знают причины возникновения пробл

Содержание

Введение

I. Теоретические аспекты управления организационными изменениями

1.1 Сущность понятия управления, типы и виды организационных изменений

1.2 Управление организационными изменениями

1.3 Обоснование необходимости мероприятий по совершенствованию управления организационными изменениями на предприятии

II. Анализ системы управления организационными изменениями в бизнесе на предприятии ООО "Комус-Приволжье"

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО "Комус-Приволжье"

2.2 Анализ управления организационными изменениями в бизнесе

2.3 Основные проблемы, влияющие на эффективность системы управления организационными изменениями

2.4 Разработка мероприятий по совершенствованию управления организационными изменениями на предприятии ООО "Комус-Приволжье"

Заключение

Список литературы

Приложение