Управление организационным развитием хозяйствующего субъекта (на примере полиграфической деятельности) - Автореферат

ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова» на кафедре «Менеджмент» Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (экономические науки)Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова» на кафедре «Менеджмент» Официальные оппоненты: Рогожин Сергей Викторович доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет» Защита диссертации состоится 25 апреля 2012 г. в 11.00 час. на заседании диссертационного совета ВАК РФ Д 212.147.04 при ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова» по адресу 125008 г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова».Наряду с данными процессами в стране меняются подходы к управлению организациями, определяющими факторами развития организаций становятся гиперконкуренция и глобализация, неопределенность и турбулентность внешней среды, быстрое массовое распространение информационных технологий. Мировой финансовый кризис и экономическая рецессия 2008 - 2009 г.г., сопровождавшиеся крахом организаций, привели к серьезному пересмотру принципиальных положений в области теории и практики управления организацией. После кризиса последовали научные работы, вновь и вновь показывающие ограниченность цели максимизации прибыли, в них авторы доказывали, что подход к определению эффективности управления исключительно на основе финансовых показателей не позволяет получить объективной картины состояния организации и разработать стратегию ее развития. Во многих исследованиях, посвященных развитию полиграфических организаций, отмечено, что наиболее распространенным недостатком, не позволяющим сформировать будущий управленческий потенциал организации, является несоответствие компонентов системы управления организацией и незнание закономерностей организационного развития. Развитие, в свою очередь, невозможно без определения общих тенденций, особенностей каждой стадии жизненного цикла организации и прогнозирования необходимых изменений, которые на уровне организации чаще всего осуществляются при помощи проведения реструктуризации и реинжиниринга.На основе исследования трудов отечественных и зарубежных ученых-экономистов выявлено, что с позиций теории управления организацией существуют серьезные разногласия относительно предметной сущности понятия организационного развития. 3 типа моделей организационного развития: - селекционная модель, описывающая развитие в логике естественного отбора и селекции социокультурных образцов; - балансовая модель, объединяющая адаптивные модели, построенные на основе принципа равновесия; - случайностные теории, где организационное развитие описывается как результат действия множества слабоконтролируемых факторов и результаты слабо коррелируют с поставленными целями и с требованиями внешней среды. На основании обобщения точек зрения отечественных и зарубежных ученых-экономистов в работе сделан вывод о том, что организационное развитие можно толковать как мероприятия в области менеджмента, направленные на осуществление изменений в организациях с целью перехода на новую качественную стадию развития. В этой связи в работе проанализированы принципы, методы управления изменениями и типы изменений, которые обусловлены переменами, происходящими во внешней среде, а также сильными и слабыми сторонами организации. Большаков Модель, позволяющая оценить уровень развития организации в системе координат «эффект - ресурсное обеспечение» на каждой из 4 стадий и определить тип развития организации.Обобщены результаты и представлены основные выводы диссертационного исследования: - на основе исследования концепции организационного развития уточнено понятие «организационное развитие» и сформулирована классификация соответствующих моделей; сделан вывод о том, что способностью полиграфической организации к изменениям определяется степень ее успешности, а управление изменениями представляет собой один из важнейших этапов в процессе разработки и реализации стратегии; доказано, что управление организационным развитием на основе модели жизненных циклов дает возможность вырабатывать направление необходимых преобразований, последовательно и целенаправленно проводить изменения; разработана комплексная модель жизненного цикла полиграфической организации, наиболее приемлемая для управления организационным развитием; уточнено понятие «качество системы управления» и разработаны методические рекомендации по оценке системы качества управления полиграфическими организациями.

Основное содержание работы