Управление организационным поведением служащих - Дипломная работа

Размещено на .ruПроблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными независимо от общественно-политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально-экономической деятельности и, особенно, в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно-технического прогресса. Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности. Решение этой проблемы зависит как от объективных, так и от субъективных факторов, к числу которых по праву можно отнести: - во-первых, за последние 10 лет резко обострилась проблема кадрового потенциала менеджеров-профессионалов, способных успешно управлять людьми и экономикой не только в экстремальных, но и нормальных рыночных условиях, так как менеджеры были и остаются основными носителями новых идей, разработок и их внедрения в управление социально-экономическими процессами; в-третьих, снижение эффективности работников управленческого труда и управления в целом происходило и происходит в настоящее время под воздействием недооценки их роли со стороны государственных органов управления (правительство, региональные органы управления) и особенно управленцев государственного и оборонного сектора экономики; Управление человеческими ресурсами было и остается в любом государстве наиболее актуальной проблемой, сравниться с которой не может никакая другая проблема, так как правильным разрешением проблемы управления трудом во многом будет определяться поступательное социально-экономическое развитие предприятий и государства в целом.Аналитический баланс ГУП «Удмуртавтодор» 2005 г. в % к 2003 г. тыс.руб. в % к итогу тыс.руб. в % к итогу тыс.руб. в % к итогу Основные средства 50257 75,8 48024 75,3 45550 64,5 60,6 Долгосрочные финансовые вложения 12 0,01 12 0,01 12 0,01 100,0 Итого 1 раздел 66256 55,6 63760 52,2 70562 50,2 106,5Добиваться лучшего результата в работе вне связи с оплатой Затрачивать минимум усилий при фиксированной оплате Выполнять напряженные задания за дополнительное вознаграждение Получать публичные поощрения за лучшие результаты труда Иметь дружеские отношения с коллегами и руководствомВам необходимо оценить степень реализации Ваших желаний со стороны организации по Вашему мнению. В анкете 2 предлагается трехбальная система оценки, т.е. если Вы первое утверждение оцениваете достаточно высоко, обведите цифру 3 кружочком, если оценка средняя обвести кружком следует цифру 2, если же низкая - 1.Вам необходимо оценить взаимосвязь эффективности труда от факторов, влияющих на нее. В анкете 3 предлагается трехбалльная система оценки. Выбранную Вами оценку (балл) необходимо обвести кружком. Улучшающиеся показатели эффективности труда при фиксированной оплате 3 2 1 Проведение совещаний с оглашением особо отличившихся в работе за определенный период 3 2 1Вам необходимо отразить Ваше мнение о сложившийся практике в области оплаты труда, связав ее с перечисленными факторами и указав характер влияния.