Роль и функции организационной культуры в управлении фирмой. Исследование последовательности формирования и комплексная оценка организационной культуры на примере компании ОАО "Байкалфарм". Методические Рекомендации по управлению корпоративной культурой.
Глава 1. «Сущность управления организационной культурой» 1.1 Понятие организационной культуры 1.2 Эффективность деятельности организации 1.3 Этапы формирования и изменения организационной культуры Глава 2. «Управление организационной культуры в организации» 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Анализ организационной культуры предприятия Глава 3. Объектом моего исследования являются совокупность отношений на предприятии, соответствующего индивидуального, группового и коллективного уровня. Целью моей работы является: · Исследовать роль и функции организационной культуры в управлении фирмой; · Определить последовательность формирования организационной культуры предприятия; · Подобрать инструментарий оценки организационной культуры на предприятии; · Оценить организационную культуру компании ОАО «Байкалфарм»; · Применить методические подходы к разработке рекомендаций по формированию и управлению организационной культурой компании ОАО «Байкалфарм». Существует множество подходов к оценке культурной составляющей организаций, затрагивающих различные аспекты в этой области менеджмента. В конце XX века человечество вступило в новую стадию своего развития - стадию информационного общества. «Сущность управления организационной культурой» 1.1 Понятие организационной культуры организационный корпоративный культура организация Организационная культура - это совокупность материальных, духовных, социальных ценностей, упорядоченных по уровням, созданных и создаваемых сотрудниками компании в процессе трудовой деятельности и отражающих неповторимость, индивидуальность данной организации. Она реализуется через различные запреты, табу, ограничительные нормы; 2) интегрирующая объединяет людей в их повседневной деятельности, формирует общую для всех психологию, чувство принадлежности к организации, гордости за нее, привлекает посторонних лиц, что облегчает решение кадровых проблем; 3) регулирующая поддерживает необходимые правила и нор мы поведения членов организации, их взаимоотношений, контактов с внешним миром, что является гарантией ее стабильности, уменьшает возможность нежелательных конфликтов; 4) адаптивная облегчает взаимное приспособление людей друг к другу и к организации с помощью усвоения общих норм по ведения, участия в ритуалах, обрядах. Они информируют (каков главный босс, как он реагирует на промахи; может ли простой сотрудник стать руководителем и пр.), снижают неопределенность, советуют, создают образцы для подражания; · обычай - форма социальной регуляции деятельности людей и их отношений, воспринятая из прошлого без каких бы то ни было изменений; · нормы и стиль поведения членов организации, их отношения друг к другу, решения проблем; · лозунги, то есть призывы, отражающие в краткой форме ее руководящие задачи, идеи. С точки зрения указанного подхода, под культурой организации следует понимать уникальную совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т.п., которые определяют способ объединения групп и отдельных личностей в организацию для достижения поставленных перед ней целей.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
