Структура и содержание организационной культуры. Формирование организационной культуры. Структура организационной культуры ОАО "Сибнефть". Управление культурой. Осуществление изменений. Рекомендации по изменению организационной структуры.
3 ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 4 1.1 Понятие организационной культуры 4 1.2 Структура организационной культуры 5 1.3 Содержание организационной культуры 8 1.4 Формирование организационной культуры 10 глава 2 анализ организационной культуры оао «сибнефть» 16 2.1 Краткая характеристика ОАО «Сибнефть» 16 2.2 Структура организационной культуры ОАО «Сибнефть» 18 2.3 Содержание организационной культуры ОАО «Сибнефть» 19 глава 3 управление организационной культурой 21 3.1 Управление культурой в ОАО «Сибнефть». Цель работы - рассмотрение важнейших аспектов проблемы организационной культуры и её влияния на эффективность деятельности организации. Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих общее понимание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Поэтому менять что-либо в жизни людей можно, лишь учитывая это значительное явление. И многие нововведения не приживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным нормам и ценностям. Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых отражены их отношения к различным явлениям - миссии организации, планированию, мотивационной политике, производительности, качеству труда и т. д. Вопрос организационной культуры в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения российских компаний на мировом рынке. Иными словами, об организационной культуре можно говорить только в случае, когда высшее руководство демонстрирует и утверждает определенную систему взглядов, норм и ценностей, прямо или косвенно способствующих выполнению стратегических задач организации. Харрис и Р. Моран предложили выделить десять содержательных характеристик, свойственных любой организационной культуре[10, с.7]. 1.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
