Уровни решения управленческих задач в менеджменте. Сущность, функции и методы управления предприятием. Достоинства и недостатки различных видов организационных структур. Анализ структуры управления предприятия по производству автомобильных запчастей.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Тема: Управление организацией на примере ООО «Mitsubishi Motors»Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: раскрыть сущность и функции уделить внимание методам управления предприятия проанализировать структуру предприятия.Управление - это сознательное воздействие человека на различные объекты и протекающие в окружающем мире процессы, на связанных с ними людей, которое осуществляется с целью придать процессам определенную направленность и получить желаемые результаты. В зависимости от вида объекта, на который ориентированы управляющие воздействия, от круга людей, на которых оказывают влияние те, кто управляет, различают управление обществом, государством, экономикой, социальными процессами, предприятиями, производственными коллективами, домашним хозяйством и многие другие аналогичные разновидности управления. Так, например, если человек физически воздействует на объект, перемещает предмет с места на место, то такое воздействие нельзя считать управлением объектом или предметом. Управление деятельностью конкретных подсистем управления для достижения целей, лежащих на более низком уровне дерева целей, или, как говорят, выполнение конкретных функций управления. На основе вышеизложенного в п.1.1 курсовой работы можно выделить основные функции систем управления: 1) макрофункции - разработка дерева целей системы управления, выработка общей политики поведения системы, разработка структуры системы управления и направлений ее развития, определение функций и иерархии подсистем, обеспечение целостности системы и определение степени автономности подсистем управления;Так, выделяют методы прямого и косвенного воздействия. Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Их соотношение отражает характерные черты стиля управления. Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных законов, присущих системе управления, а также потребностей и интересов лица или лиц, на кого направлено воздействие. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Элементами структуры управления являются: работник управления - человек, выполняющий определенную функцию управления; Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивающий в своих руках все функции управления. В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и др. При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредоточивает в своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.ООО «MITSUBISHI MOTORS» (адрес, где распологается) ведет хозяйственную деятельность на рынке оптово-розничной торговли товаров производственно-технического назначения с 2004 года. Основное направление: оптовые поставки на рынок России автомобильных запчастей, косметики, химии, аксессуаров, генераторов от ведущих мировых производителей. ООО «MITSUBISHI MOTORS» является одним из немногих в Астрахани и АО, предлагающим комплексное решение проблем ремонта и тюнинга автомобилей: поставка оборудования, запчастей и материалов, химических препаратов и аксессуаров, гарантийное обслуживание, при необходимости, организация обучения персонала для работы с оборудованием для сервиса автомобилей. Для выполнения указанной цели ООО осуществляет: - прием и обработку заказов клиентов; Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации и другими законодательными актами РФ, Уставом ООО «MITSUBISHI MOTORS».Организационная структура управления ООО «MITSUBISHI MOTORS» представлена на рис. Предприятие имеет линейный тип организационной структуры. В период между общими собраниями управление в обществе осуществляет Совет общества, который является представительным органом. Контроль над соблюдением Устава общества, его финансовой и хозяйственной деятельностью, а также за созданными им организациями и подразделениями осуществляет ревизионная комиссия общества. Процесс управления ООО представляет собой совокупность взаимосвязей и действий, направленных на обеспечение оптимального соотношения рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов.
План
Оглавление
Цель курсовой работы
1. Управление предприятием
1.1 Сущность и функции управления
1.2 Основные методы управления
1.3 Организационные структуры органов управления организации
2. Анализ структуры управления предприятием ООО «MITSUBISHI MOTORS»
2.1 История создания, цель и предмет деятельности
2.2 Организационная структура
2.3 Совершенствование структуры управления предприятием
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
