Управление оборотными средствами в цепи поставок промышленного предприятия - Автореферат

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством кандидата экономических наук Работа выполнена на кафедре «Экономика и финансы» Южно-Уральского государственного университета. Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Андрей Петрович Гарнов доктор экономических наук, профессор Дмитрий Тимофеевич Новиков Защита состоится 15 декабря 2010 г., в 13:30 часов, на заседании диссертационного совета Д 212.298.07 в Южно-Уральском государственном университете по адресу: 454080, г.Анализ современного состояния управления оборотными средствами позволил установить, что: - отсутствует методология управления оборотными средствами в концепции SCM (управление цепями поставок), наиболее полно отражающая современные интеграционные процессы в промышленности; технология «бережливого» управления не адаптирована к оборотным средствам; Вопросы организации и управления оборотными средствами промышленных предприятий рассмотрены в работах Е.В. В них раскрыты основные положения управления оборотными средствами, представлены важные методологические разработки по исследованию и оценке эффективности управления оборотным капиталом, логистике, цепей поставок. разработать метод оптимизации оборотных средств в цепи поставок промышленного предприятия;В первом режиме оборотные средства формируются по принципу выталкивания поставки, когда первичным является материальный поток, товар доставляется конечному потребителю в режиме отсрочки оплаты. Во втором режиме оборотные средства формируются по принципу вытягивания поставки, когда материальный поток является уже вторичным, товар доставляется конечному потребителю в режиме предварительной оплаты. Это позволило сформулировать следующие принципы организации и управления оборотными средствами в концепции цепи поставок: переход от соперничества к сотрудничеству с контрагентами по цепи; сотрудничество с небольшим количеством надежных покупателей продукции и поставщиков материальных ресурсов; вертикальная интеграция с ключевыми потребителями и поставщиками как минимум первого уровня в целях снижения рисков и безопасности цепи поставок; совместное управление потоковыми процессами; высокая скорость реакции на заказ и разные формы оплаты; наличие налаженной системы взаиморасчетов за поставленные ресурсы; формирование общей цепи издержек; максимизация прибыли за счет ускорения оборота капитала. 3 предложен процесс кругооборота оборотного капитала в сети поставок, образованной в результате мультипликации базисной («горизонтальной») ЦП1 (функционирующей в режиме вытягивания поставки) и «вертикальной» (надстроечной) цепи поставок ЦП2 (функционирующей в режиме выталкивания поставки): - финансовая часть оборотных средств - в виде предоплаты (связь 7). В предложенной сети поставок оборотные средства в них ускоряются одновременно по двум цепям: в границах «горизонтальной» цепи ускоряется движение финансовой части оборотных средств (связи 11, 12 и 15); в границах «вертикальной» цепи - движение материальных оборотных средств (13).Анализ современного состояния управления оборотными средствами позволил установить следующие недостатки: недостаточно проработаны теоретическая и методическая базы управления оборотными средствами в стадии расчетов; на большинстве промышленных предприятий отсутствует системный подход к организации взаиморасчетов, требующий согласования всех функциональных стадий оборота капитала; отсутствует методология управления взаиморасчетами в концепции SCM (управление цепями поставок), наиболее полно отражающая современные интеграционные процессы в промышленности; технология «бережливого» управления не адаптирована к оборотным средствам; не проработаны вопросы организации взаиморасчетов и их влияния на конечный финансовый результат предприятия. Сформулированы следующие принципы организации и управления оборотными средствами в концепции цепи поставок: переход от соперничества к сотрудничеству с контрагентами по цепи; сотрудничество с небольшим количеством надежных покупателей продукции и поставщиков материальных ресурсов; вертикальная интеграция с ключевыми потребителями и поставщиками как минимум первого уровня в целях снижения рисков и безопасности цепи поставок; совместное управление потоковыми процессами; высокая скорость реакции на заказ и разные формы оплаты; наличие налаженной системы взаиморасчетов за поставленные ресурсы; формирование общей цепи издержек; максимизация прибыли за счет ускорения оборота капитала. В отличие от существующих методов, предложенный метод, во-первых, основывается на межсистемном подходе и позволяет определить оптимальные параметры оборотных средств в цепи «поставщик 1 уровня - производитель - потребитель 1 уровня»; во-вторых, учитывает потоковую природу элементов оборотных средств; в-третьих, основывается на идентифицированных классических и логистических затратах; в-четвертых, основывается на структурировании оборотных средств новыми расчетными инструментами; в-пятых, направлен на увеличение сбыта продукции.

Общее содержание работы