Краткий обзор развития кадровых систем. Управление нововведениями в кадровых системах. Организационные формы и мотивационное обеспечение кадровых инноваций. Факторы, влияющие на новаторскую деятельность и оценка восприимчивости организации к изменениям.
1. Развитие кадров и кадровых систем 1.1 Развитие кадров и кадровых систем 2. Управление нововведениями в кадровых системах 2.1 Принципы и методы управления 2.1 Сущность и классификация кадровых нововведений 2.2 Организационные формы кадровых нововведений 2.3 Мотивационное обеспечение нововведений в кадровой работе 2.4. Факторы, влияющие на новаторскую деятельность 2.5. Восприимчивость организации к изменениям 3. Изменились и требования к работнику. Развитие кадров и кадровых систем - это их количественное и качественное необратимое поступательное изменение (повышение уровня, обновление), переход к новому состоянию с новыми целями, функциями, профессионально - квалификационными и коммуникационными параметрами, структурой, взаимосвязями, субъектом и методами управления. 1. Как видно, развитие КС включает количественное и качественное преобразование самих кадров, субъектов (отделов, служб) управления персоналом, форм и методов работы с персоналом, причем такое преобразование, которое включает как прогрессивную сторону (например, подготовка кадров новых профессий), так и регрессивную (например, увольнение кадров устаревших профессий, не подлежащих переподготовке). Управление нововведениями в кадровых системах 2.1 Принципы и методы управления Эта деятельность базируется на использовании теоретических основ, принципов и методов инновационного менеджмента и должна обеспечивать адаптацию персонала к изменениям во внутренней и внешней среде с целью повышения конкурентоспособности организации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
