Управление недвижимостью - Реферат

Филиал Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета Кафедра экономика и управлениеВ рамках управления недвижимым имуществом происходит разграничение функций собственника и управляющего, т. е., собственник передает в доверительное управление объекты недвижимого имущества, при этом управляющий действует от собственного имени и за счет собственника. За собственником остаются функции принятия стратегических решений и контроля за качеством исполнения. Такой подход позволяет решать задачи, связанные с созданием, развитием, оценкой и управлением недвижимости в целях реализации интересов собственников. Управление недвижимостью охватывает следующие направления: - экономическое - управление доходами и затратами, распределение финансовых потоков, позиционирование объекта на рынке; Задачи управления недвижимостью определяет собственник, в зависимости от целей - максимизация дохода, увеличение ликвидности объекта недвижимости, увеличение его стоимости или иные.Структура объектов недвижимости классифицируется по различным признакам в зависимости от их происхождения, назначения, но все-таки экономическая природа недвижимости предполагает выделение ее двух составляющих: 1. Естественные (природные) объекты - земельные участки, леса, многолетние насаждения, обособленные водные объекты и участки недр (недвижимость по природе); Искусственные объекты определяются как «недвижимость по закону», но они опираются на «недвижимость по природе». Объекты незавершенного строительства разделяются на 2 группы: объекты, на которых ведутся работы, и объекты, на которых по тем или иным причинам работы прекращены. На этих землях размещаются жилые дома и социально-культурные учреждения, а также улицы, парки, площади, природоохранные сооружения, могут размещаться промышленные, транспортные, энергетические, оборонные объекты и сельскохозяйственные производства.Стратегическое управление - достижение определенных целей следующими методами: - анализ изменения состояния рынка недвижимости; анализ возможностей, положительные и отрицательные моменты и факторы на рынке недвижимости и их влияние на формирование портфеля недвижимости; определение стратегий для различных составляющих РН; В оперативное управление входит: - планирование поэтапного осуществления выбранной стратегии;Сервейеры выполняют функции по сбору, предоставлению и обработке информации об объектах недвижимости, подготовке и внедрению проектов по застройке, оценке и управлению недвижимостью, ремонту, реконструкции и модернизации зданий, строительной инспекции и экспертизе, продаже и аренде коммерческой недвижимости. В рамках сервейинга как системы профессионального управления недвижимостью происходит разграничение функций собственника и управляющего. Основными задачами таких компаний выступают: разработка стратегии и программы управления объектом недвижимости, контроль за его содержанием, выбор подрядных эксплуатирующих организаций и заключение с ними договоров на содержание, обслуживание и предоставление коммунальных услуг, коммерческое использование объекта недвижимости (привлечение арендаторов, контроль выполнения условий заключенных договоров, текущее обслуживание клиентов), организация процессов развития недвижимости. Сервейинг обеспечивает управление недвижимостью на всех этапах ее жизненного цикла. Более детально в структуре жизненного цикла недвижимости как объекта собственности выделяются следующие этапы: - приобретение объекта недвижимости;На микроэкономическом уровне купля-продажа объектов недвижимости представляет собой оборот традиционного товарного рынка, где сделки осуществляются исходя из спроса и предложения, а на интенсивность оборота в значительной мере влияют субъективные предпочтения потребителей. В то же время объекты недвижимой собственности являются предметом макроэкономического регулирования, поскольку многие обобщающие показатели, свидетельствующие об уровне развития всей национальной экономики, характеризуют именно сферу недвижимости (например, средняя жилая площадь на душу населения или уровень развития производственных мощностей строительства в том или ином регионе).

Содержание

Введение

1. Объект недвижимости

2. Виды управления недвижимостью

3. Управление недвижимым имуществом

Заключение

Литература