Понятие и функции управления, критерии и особенности оценки данного процесса, факторы влияния на него. Принципы построения и требования, предъявляемые к организационным структурам управления. Анализ структуры управления в исследуемой столовой, улучшение.
Управление применимо к различным видам человеческой деятельности (управление автомобилем); к различным сферам деятельности (управление в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделениями в государственных и общественных организациях). Менеджмент использует в качестве объекта управления хозяйственную деятельность фирмы в целом или ее конкретную сферу (производство, сбыт, финансы и т.д.). На основе анализа предложить мероприятия, способствующие совершенствованию структуры управления в ООО «Шанс». Организация (организовывание) - функция управления, занимающаяся разработкой структуры управления, а также распределением полномочий и ответственности. Схемой структуры управления (отражает состав и соподчиненность органов управления, т.е. тип структуры);Управление представляет собой динамичный процесс, осуществляемый и направляемый менеджерами за счет использования различных приемов и способов. Именно из последних и образуется система методов управления в менеджменте. Правильно подобранные методы должны оказывать содействие в осуществлении эффективного функционирования управляющей, а также управляемой подсистем управления. По результатам проведенного исследования организационной структуры предприятия ООО «Шанс» выявлен ряд недостатков и предложен проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры: - недостаточно эффективна, т.к. возникает дублирование функций, несвоевременное решение вопросов, в результате чего может возникнуть ситуация, когда исполнители четко не понимают, чьи приказы они должны исполнять. Таким образом, предприятию необходимо повысить эффективность структуры управления, что позволило бы обеспечить бесперебойную работу всей организации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
