Управления развитием предприятия как актуальная проблема менеджмента. Сущность, функции, структура процесса стратегического управления и планирования. Требования, разработка и реализация эффективной стратегии предприятия, ее преимущества и недостатки.
3 1 Стратегическое планирование как функция управления 10 1.1 Управления развитием предприятия как актуальная проблема менеджмента 10 1.2 Стратегическое планирование как основа развития предприятия 14 1.3 Сущность стратегического планирования 19 1.4 Функции стратегического планирования 31 1.5 Структура процесса стратегического управления и планирования 34 2 ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 41 2.1 Требования к эффективной стратегии 41 2.2 Процесс разработки и внедрения стратегии развития предприятия 42 2.2.1 Выбор миссии и целей предприятия 42 2.2.2 Оценка и анализ внешней среды 47 2.2.3 Анализ и оценка внутренней структуры, сильных и слабых сторон предприятия 57 2.2.4 Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии 64 2.2.5 Реализация стратегии 66 2.2.6 Оценка и контроль стратегии 68 2.3 Преимущества и недостатки стратегического планирования 70 2.4 Выводы 74 Заключение 76 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79 ГЛОССАРИЙ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ 84 Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня. П. Любая армия обречена на поражение, если ее руководители бросят своих солдат в атаку на противника без предварительной разведки ситуации, определенной стратегии и четкого плана действий. Современная стадия развития российской экономики такова, что предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Если у директора появился план, то возникает и необходимость его выполнения. В настоящее время большинство российских предприятий работают в достаточно быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это. Сегодня руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же зачастую при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Следует также отметить, что стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. Стратегическое планирование - относительно молодой вид деятельности организаций. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно давало возможность предприятию расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В стратегическом планировании, по сравнению с долгосрочным, пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на отечественных предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников. Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе (Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд и мн. др.), но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач: 1) сформулировать необходимость стратегического планирования как основы для дальнейшего развития и роста предприятия; 2) определить сущность и содержание стратегического планирования; 3) изучить функции стратегического планирования и пути их реализации; 4) охарактеризовать этапы стратегического планирования; 5) выяснить, как происходит процесс разработки и внедрения стратегии развития на предприятии; 6) выявить, каковы преимущества и недостатки стратегического планирования; 7) сделать выводы из проделанной работы. При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором выпускаемой продукции, обслуживаемых потребителей, применяемых производственных процессов, используемы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
