Изучение мотивационной сферы персонала работников промышленного предприятия. Анкета, состоящая из блоков, включающих перечень характеристик, позволяющий определить отношение сотрудник - организация. Показатели, характеризующие управленческую деятельность.
При низкой оригинальности работы "Управление мотивационной сферой – источник развития организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Управление мотивационной сферой - источник развития организацииСознательный выбор своей профессии изначально откладывает отпечаток на всю судьбу человека, заставляя себя быть хозяином своего профессионального развития, вникая в условия, позволяющие двигаться по восходящей в профессии. Но, мало сегодня их просто знать, важно определить каким из них нужно отдавать приоритет, а для этого необходимо социальнопсихологическое исследование мотивационно-потребностной сферы человека и условий, способствующих эффективности его работы. Для этого нами на основе теоретических данных по отдельным дисциплинам социальной и организационной психологии, психологии труда, управления персоналам и на основе практического исследования основных мотивов профессиональной деятельности составлена специальная анкета, состоящая из 7-и основных блоков, каждый из которых включал перечень характеристик, позволяющий определить отношение к ним сотрудника организации. Изучение способностей и склонностей персонала к выполняемой профессиональной деятельности показало, что 49,6% работников считают, что выбрали профессию согласно своим способностям и склонностям. Они отмечают, что они (97%) отличаются порядочностью и умением «держать слово», пользуются доверием у своих подчиненных (79%), умеют вести за собой людей не используя власть (82,8%), внимательны к их проблемам (56,2%), занимают активную позицию в решении коллективных вопросов (90,5%), привлекают сотрудников к решению коллективных задач (84,4%), умеют сохранять спокойствие в любых ситуациях (75,8%), умеют четко и доступно давать указания подчиненным (82,9%), конструктивно разрешать конфликтные ситуации (79,1%), осуществляют постоянный контроль за деятельностью подчиненных (81%), часто используют похвалу при оценке подчиненных (75,8%), отличаются оптимизмом (91,4%), обладают чувством юмора (74,3%), являются лидерами в своем коллективе (91,4%).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
