Целенаправленное воздействие на мотивацию подчиненных как направление работы с персоналом. Мотивация как процесс трудовой деятельности, ее факторы. Основные теории мотивации. Система мотивации в социальной политике организации, ее проектирование.
1. Сущность мотивации как процесса трудовой деятельности и основные ее факторы 2. Система мотивации в социальной политике организации 4. Проектирование системы мотивации в организации Заключение Список литературы Приложения Введение В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, предприятия и организации стоят перед необходимостью работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственно-хозяйственной деятельности к меняющейся ситуации. Центральное место в отношениях работник - организация занимает система мотивации, предусматривающая улучшение социально-экономического содержания деятельности работников, развитие их трудового потенциала и позволяющая организации в процессе достижения своих целей в полной мере использовать способности и качества каждого работника. В связи с этим должен возрастать вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия, и одна из главных задач для каждого предприятия - поиск эффективных способов управления мотивацией труда. Современные условия ориентирует организации на эффективные методы работы с персоналом, что в существенной степени зависит от его мотивации к высокоэффективному труду. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют финансовые и нефинансовые методы вознаграждения. Содержание курсового проекта раскрывает сущность мотивации персонала как целостного, исторически конкретного явления, испытывающего внутренние и внешние воздействия; способствует формированию системы способов воздействия на персонал, что позволяет принимать целенаправленно воздействующие управленческие решения, имеющие позитивные последствия. Эффективное управление невозможно без понимания того, что движет человеком и побуждает его к деятельности, как и какими методами мотивы могут быть приведены в действие. Чтобы предприятие могло выжить в условиях жесткой конкурентной борьбы, руководитель должен опираться на действенную систему мотивации каждого работника. Зная механизм формирования мотивационной системы сотрудника, руководители могут эффективно управлять персоналом, повышая производительность труда на предприятии. Если эта система разработана правильно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовать потенциальные возможности коллектива на благо предприятия и общества в целом. Стремление руководителей максимально задействовать в процессе работы мотивацию подчиненных должно войти в число их важнейших приоритетов. мотивация персонал система теория 1. Успех любого управленческого решения напрямую связан с эффективностью применяемой модели мотивации, побуждающей работника к достижению личных и общих целей. В основе известных теоретических подходов к мотивации лежат представления, сформулированные психологической наукой, исследующей причины и механизмы целенаправленного поведения человека. С этих позиций мотивация определяется как движущая сила человеческого поведения, в основе которой находится взаимосвязь потребностей, мотивов и целей человека. Зигмунд Фрейд считал, что на мотивацию человека можно повлиять через его подсознание; индивидуумы часто не отдают себе отчет в истинной природе своих желаний и силах, заставляющих их вести себя тем или иным образом. Долгое время традиционно мотивацию определяли как объяснение внутренних факторов или психологического состояния и отношения человека к тому, что должно быть сделано или достигнуто в качестве цели поведения. Хекхаузен: Мотивация мыслится как процесс выбора между различными возможными действиями, процесс регулирующий, направляющий действие на достижение специфических для данного мотива целевых состояний и поддерживающих эту направленность. По М. Мескону, мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. При анализе выявляется уровень мотивации всего персонала в целом, коллективов структурных подразделений, социально - профессиональных, половозрастных групп и т.п. В деятельности человека мотивация воздействует на следующие характеристики работы: · усилие; · старание; · настойчивость; · добросовестность. К внешней мотивации относятся материальные и моральные поощрения (повышение заработной платы, бонусы и премии, повышение по службе, похвала, ответственность), наказание и критика. Внешние мотивационные факторы влияют мгновенно и сильно, но не обязательно действуют долгое время, в отличие от внутренних, имеющих более продолжительное и глубокое влияние. Рис.1.2 Способы мотивации Рассматривая мотивацию как воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей, Б.М. Генкин внутреннюю мотивацию разделяет на содержательную и статусную и ролевую (по значимости работ), а внешнюю - на административную, экономическую, социальную. В поведении человека более определяющим является удовлетворение потребностей сначала низких уровней, а затем, по мере удовлетворения
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
