Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала. Определение проблем мотивации и стимулирования работников в организации. Разработка эффективных направлений работы по повышению мотивации и стимулированию труда работников в организации.
2.2 Проблемы мотивации и стимулирования работников в организациимотивация стимулирование труд персоналУдовлетворение своих потребностей, являющихся важнейшим мотивирующим фактором человеческой деятельности, человек осуществляет, предъявляя свои возможности на рынке труда. Рынок труда как экономическая категория долгое время рассматривался как явление, присущее лишь капиталистическим странам, а безработица как следствие господствующих отношений на рынке труда, возникающих в результате многочисленных противоречий между трудом и капиталом. Продавцы - это работники, предлагающие свою рабочую силу (способность к труду), а покупатели - это трудовые коллективы или отдельные предприниматели, которые могут самостоятельно решать, сколько и каких работников им требуется. Продажа труда может иметь место лишь при условии, если работник юридически свободен и может по своему усмотрению распоряжаться своими способностями к труду. Здесь надо иметь в виду одно важное обстоятельство: предприниматель, покупая рабочую силу, предлагает работнику трудиться на определенном рабочем месте, вместе с этим и работник, продавая свой труд, предъявляет спрос на рабочее место.Исходя из принципа «кадры решают все», руководство не достаточно демонстрирует работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала предприятия показывая перспективу продвижения по службе наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем стартовые возможности. Принято в течение года новых работников 63 25 43 152 выбыло работников 49 53 67 7,5 уход на пенсию, на учебу, в армию 7 5 4 40 по собственному желанию 28 21 30 12,5 за нарушение дисциплины 5 3 1 37,5 оборот по приему, % 20,86 7,58 9,1 оборот по выбытию, % 16,23 16,06 15,8 общий оборот, % 37,09 23,6 35,1 текучесть кадров, % 5,09 4,12 3,3 коэффициент постоянства кадров, % 83,77 83,94 82,5 Применяются не достаточно совершенные методы управления, которые распределения и экономического стимулирования гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет стремления к заинтересованности в повышении эффективности производства. Данная экономическая ситуация сложилась в результате неэффективной организации системы мотивации на предприятии, и как следствие, несоответствия затрат работника получаемому материальному вознаграждению, все это проявляется в существовании понижающего коэффициента при оплате сверхурочного труда, отсутствии связи между заработком работника и финансовым результатом деятельности предприятия и др. По состоянию на 01.01.2014 в составе ОАО «КХП» числится 250 работника: рабочих - 190 человек, руководителей - 6 человек, специалистов - 6 человека, служащих - 7.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда
1.1 Сущность мотивации и стимулирования труда
1.2 Теории мотивации и стимулирования труда
2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда ОАО «КХП»
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
