Мотивация трудовой деятельности. Анализ существующих форм материального стимулирования в ОАО "ПО "УИ ЛПК"". Действенные методы повышения мотивации персонала на предприятии. Предложения по опыту зарубежных стран в управлении человеческими ресурсами.
1. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1 Обзор теорий мотивации 1.2 Современные теории мотивации 2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «ПО «УИ ЛПК» 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Анализ существующих форм материального стимулирования 2.2.1 Анализ образования средств на оплату труда и выплат социального характера 2.2.2 Анализ использования средств фонда оплаты труда и выплат социального характера 2.2.3 Анализ эффективности использования средств на оплату труда и выплат социального характера 2.3 Нематериальные стимулы 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ПО «УИ ЛПК» 3.1 Действенные методы повышения мотивации персонала на предприятии 3.2 Предложения по опыту зарубежных стран в управлении человеческими ресурсами ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 ПРИЛОЖЕНИЕ 5 ПРИЛОЖЕНИЕ 6 ПРИЛОЖЕНИЕ 7 ПРИЛОЖЕНИЕ 8 ВВЕДЕНИЕ Управление мотивацией персонала на примере ОАО «ПО «УИ ЛПК»». Основополагающим фактором успеха организаций, работающих на современном рынке товаров и услуг, являются люди, работающие там. В первую очередь таких грамотных и нужных людей необходимо найти, а это, как известно каждому руководителю, не так просто. После того как такой человек найден, начинаются другие проблемы, в основном это проблемы, связанные с отсутствием мотивации порождает нежелание работать, а впоследствии желание вообще поменять работу. Эти понятия включают в себя представления о потребностях, интересах целях, намерениях, стремлениях, побуждениях, имеющихся у человека, о внешних факторах, которые заставляют его вести себя определенным образом, об управлении деятельностью в процессе ее осуществления и о многом другом. Чем выше на эволюционной лестнице стоит организм, тем больше времени занимает у него данный вид деятельности и тем совершеннее ее методы и средства. В ответ на это появилось большое количество монографий и прикладных исследований на тему мотивации в учебной и профессиональной деятельности. Первый - иерархическая структура организации, где основное средство воздействия - это отношения власти-подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй - культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1 Обзор теорий мотиваций Иерархия потребностей индивида А. Маслоу. Поэтому менеджер должен владеть большим арсеналом различных приемов и методов мотивации. Модель Джоржа С. Хоманса. И чувства - это отношения, которые развиваются между личностями и группами. Группа имеет в своем распоряжении разнообразные средства наказания, начиная от легкого подшучивания и заканчивая увольнением. Теория мотивационной гигиены Фредерика Герцберга. Тактика компании и администрации, наблюдение, условия работы, межличностные отношения, заработная плата, социальный статус и безопасность могут быть приняты за гигиенические факторы. Герцберг утверждает, что эти факторы могут иметь положительный эффект на работу, что превышает уровень производительности - это отражается в таблице 1. Как отмечает МакКлелланд: «Неважно, сколь сильно развита у человека потребность успеха. Главным достижением исследования Ф. Герцберга является то, что все факторы, влияющие на мотивацию, разделены на две группы: «гигиенические» факторы, без которых у сотрудников возникает неудовлетворенность от работы, и «мотиваторы», которые должны присутствовать, чтобы у сотрудников было удовлетворение от работы. Достаточно большое число сторонников нашлось у социальной теории, которая предполагает наличие существенного мотивационного влияния коллектива на индивида. Эта модель получила название «теории вызова». 30 декабря 1981 года принята в эксплуатацию 2 очередь Целлюлозного завода. (7,8% от общей численности); - специалистов - 1343 чел. Численность состава по категориям: По возрастному составу, в том числе руководителей: до 18 лет - 10 человек, от18 до25 лет - 1344 человек, от 26 до 35 лет - 2506 человек, от 46 до 55 лет - 3935 человек, свыше 60 лет - 3935 человек. Кризис коснулся и УИ ЛПК, так как в условиях плановой экономики комплекс был дотируемым, и на него работало порядка пятидесяти предприятий. Помимо основной тарифной ставки (оклада) выплачивается вознаграждение за выслугу лет в виде ежемесячных процентных надбавок к должностному окладу в зависимости от непрерывного стажа работы, дающего право на получение вознаграждения согласно приложению 5. Расчет размера премии по аппарату управления ОАО «ПО «УИ ЛПК» за январь 2003года. Производится оплата сверхурочной работы согласно КЗОТ РФ в соответствии со статьей 55, доплата за условия труда с тяжелыми и вредными условиями труда в размерах до 12 % тарифной ставки (оклада), с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда - до 24 % тарифной ставки (оклада). Анализ начина
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
