Роль и значение мотивации персонала в работе предприятия. Рассмотрение мотивацию труда как определенного процесса удовлетворения работниками своих личных потребностей и ожиданий. Изучение методов мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии.
При низкой оригинальности работы "Управление мотивацией и стимулированием труда и его влияние на эффективность финансовой деятельности предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Роль и значение мотивации персонала в работе предприятия 2. Основные элементы системы мотивации персонала 3. Основные методы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии Заключение Список литературы и Интернет-источников Введение В настоящее время в России в сфере труда налицо деградационные признаки. Для многих труд превратился в средство выживания. О каком эффективном и высокопроизводительном труде, о каком росте квалификации и инициативы работников можно говорить в таком случае?. Поэтому в настоящий момент управление мотивацией к труду персонала любой организации выходит на первый план. Следует иметь в виду, что управление мотивацией к трудовой деятельности является одной из самых сложных сторон управления людьми в организациях. C классической точки зрения в менеджменте определение - это процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения определенных личных целей или общих целей организации. Мотивация представляет собой процесс побуждения работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей, интересов в сочетании с достижением целей организации [37, с. Здесь под работником понимается сотрудник как звено структуры организации [20]. [39] В данной работе будем рассматривать мотивацию труда как определенный процесс удовлетворения работниками своих личных потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации целей, согласованных с целями и задачами организации, и одновременно как комплекс конкретных мер, применяемых со стороны менеджмента предприятия для повышения эффективности труда работников, улучшения качества конечных результатов. Как видим, в данной постановке сочетаются два направления, обычно принимаемые руководителями в качестве тождества: мотивация и стимулирование. Стимул - побудительная причина поведения, заинтересованность в совершении чего-либо [37, с. Для работодателя целью управления мотивацией и стимулированием работников является экономическая эффективность организации, достижение определенных результатов, в основном финансовых. Раньше оно обычно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, психологии и педагогике. В соответствии с типологической концепцией трудовой мотивации проф. В.И. Герчикова [8], выделяются следующие типы мотивации работников: 1. Основные задачи мотивации персонала Источник: А.Г. Трофимов // Управление персоналом.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
