Значение маркетинга для координации деятельности всех подразделений и служб предприятия, фирмы или организации. Основные элементы системы управления, кадры и кадровая политика фирмы в сфере маркетинга. Анализ действующей системы управления маркетингом.
1. Основные элементы системы управления маркетингом 2. Кадры маркетинга и кадровая политика фирмы в сфере маркетинга 3. Растянувшийся почти на столетие процесс признания маркетинга в сфере производственно-бытовой деятельности хозяйственных единиц в сочетании с другими факторами, преобразующими их деятельность (качественное совершенствование материально-технической базы производства, невиданное расширение его возможностей, интернационализация процессов производства и сбыта, динамизация всех рыночных процессов, необычайное возрастание технических возможностей передачи и обработки информации и др.) обусловил коренные качественные сдвиги в организации и реализации управленческого процесса в фирме, ориентирующейся в современных условиях в конечном счете на рынок и потребителей. Маркетинг позволяет объединить в один «технологический процесс» общефирменное стратегическое планирование и планирование маркетинга, а организационные формы управления, его функции и контроль подчинить стратегическим целям и задачам. Организация маркетинга на предприятии имеет существенное значение для нацеленности всех подразделений и служб на достижение поставленных задач, координации их деятельности и определение центров ответственности за выполнение маркетинговых функций. 1. Это может происходить эволюционным образом, путем встраивания элементов матричных структур в существующие функциональные структуры. По мнению П.Ф. Друкера, «можно выделить четыре предпринимательской стратегии» [2]: 1. Изменение экономических характеристик продукта, рынка ил отрасли. Лейбенстайна спрос графически можно представить с помощью предлагаемого рисунка: Функциональный спрос определяет условия спроса на товар, исходя из его качественных характеристик, предопределенных самим товаром. Внедрение маркетинга в организационные структуры промышленности фирм происходит по двум главным направлениям: а) путем создания специализированной службы или отдела маркетинга; б) путем модернизации других основных служб с целью их большей адаптации к требованиям рынка и более гибкой реакции на изменения внешней среды. Маркетинг как одна из равных функций Маркетинг как более важная функция Маркетинг как основная функция Потребитель как контролирующая функция Потребитель как контролирующая функция, а маркетинг как интегрирующая функция Рис. 1. Анализ действующей системы управления маркетингом При реализации планов маркетинга возникает множество различных отклонений от разработанных планов и программ, поэтому отделу маркетинга необходимо вести постоянный контроль за ходом выполнения заложенных в план мероприятий.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
