Управление культурой на муниципальном уровне на примере города Мыски - Отчет по практике

В процессе прохождения производственной преддипломной практики в должности помощника директора МАУ МГО «ГЦК» для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: - произведено ознакомление деятельностью МАУ МГО «ГЦК»; Информационная карта бюджетного учреждения культура муниципальный организация управление O Цели, задачи бюджетного учреждения (прил): Цель: · Способствовать удовлетворению духовных потребностей, воспитанию всесторонне развитой личности, создавать необходимые условия для развития народного творчества. O Учреждение осуществляет следующие виды деятельности (прил): ? Организация деятельности различных кружков, студий, любительских объединений для гармоничного развития личности, а так же для проведения различных городских тематических праздников и представлений, вечеров отдыха для конкретной аудитории и категорий жителей города ветеранов войны и труда, малоимущих семей, детей инвалидов; ? Организация и проведение на территории городского округа городских праздников, приуроченных к знаменательным датам;В процессе прохождения преддипломной практики в должности помощника директора в МАУ МГО «ГЦК» было проведено исследование структуры управления в бюджетном учреждении. На основании изученного в процессе преддипломной практике материала могут быть сделаны следующие выводы: Исходя из целей, принципов построения и стратегии развития построена матричная структура управления, в которой выделяется 3 уровня управления: Первый уровень - директор - главное административное лицо, воплощающее единоначалие и несущее персональную ответственность за все, что делается в образовательном учреждении всеми субъектами управления. К управленцам этого уровня относятся руководители методических объединений.Учреждение отвечает по своим обязательствам, находящимся у него на праве оперативного управления имуществом, как закрепленным за Учреждением Учредителем, так и приобретенным за счет доходов, полученных от приносящей доход деятельности, за исключением особо ценного движимого имущества, закрепленного Учреждением Учредителем или приобретенного Учреждением за счет выделенных средств, а также недвижимого имущества. Финансовое обеспечение выполнения муниципального задания осуществляется с учетом расходов на содержание недвижимого имущества и особо ценного движимого имущества, закрепленных за Учреждением Учредителем или приобретенных Учреждением за счет средств, выделенных ему Учредителем на приобретение такого имущества, расходов на уплату налогов, в качестве объекта налогообложения по которым признается соответствующее имущество, в том числе земельные участки. В случае сдачи в аренду с согласия Учредителя недвижимого имущества и особо ценного движимого имущества, закрепленных за Учреждением Учредителем или приобретенным Учреждением за счет средств, выделенных ему Учредителем на приобретение такого имущества, финансовое обеспечение содержания такого имущества Учредителем не осуществляется. Автономное учреждение без согласия Учредителя и уполномоченного органа по управлению и распоряжению имуществом не вправе распоряжаться недвижимым имуществом и особо ценным движимым имуществом, закрепленным за ним Учредителем или приобретенным Автономным учреждением за счет средств, выделенных ему Учредителем на приобретение этого имущества, остальным имуществом, в том числе недвижимым имуществом, Автономное учреждение вправе распоряжаться самостоятельно. Недвижимое имущество, закрепленное за Автономным учреждением или приобретенное Автономным учреждением за счет средств, выделенных ему Учредителем на приобретение этого имущества, а также находящееся у Автономного учреждения особо ценное движимое имущество подлежит обособленному учету в установленном порядке.

Оглавление

Введение

Информационная карта бюджетного учреждения

Деятельность МАУ МГО ГЦК

Структурные подразделения МАУ МГО ГЦК

Организация управления и финансирования культуры в муниципальном образовании

Заключение

Список использованной литературы

Приложение (устав МАУ МГО ГЦК)