Теоретические аспекты управления кризисом на предприятии. Методы и механизм диагностики кризисов. Анализ состава и структуры активов и пассивов, финансовой устойчивости и ликвидности. Вероятность банкротства, выводы и предложения по управлению кризисами.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФПонятие управления кризисом на предприятии возникло в сравнительно недавнее время, однако сейчас это понятие можно встретить во многих сферах. Многие полагают, что основной причиной появления данного понятия является реформы российской экономики, а также появление достаточно большого количества коммерческих и других организаций. Так, если предприятие не имеет возможности и способностей «бороться» с кризисной ситуацией, оно просто исчезает, но в противном случае предприятие может использовать все свои сильные стороны и пережить кризис. В России в данный момент ситуация с кризисными предприятиями очень сложная, потому что примерно четыре пятых всех предприятий, действующих на территории Российской Федерации, уже сейчас можно считать банкротами. Основная цель курсовой работы заключается в изучении теоретических основ управления кризисами на предприятии и разработке антикризисных мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.Для понимания того, что есть управление кризисом, необходимо определиться с самим понятием кризиса. Гегель рассматривал кризис как один из механизмов диалектики, он считал, что кризис - высшая точка борьбы противоположностей, приводящая к переходу системы в новое качество. Стабилизация деятельности предприятия в кризисный период является наиболее важным условием вывода предприятия из кризиса, на данной стадии жизненно важно снизить до минимума возможные последствия политики заимствования, приведшей к предбанкротному состоянию предприятия. В первой точке зрения антикризисное управление рассматривается как комплексная система управления предприятием, которая является инструментом для предотвращения и устранения явлений, неблагоприятных для предприятия, путем полного использования потенциала управления, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей долгосрочный характер, которая позволяет устранить временные затруднения, оставить на прежнем уровне и повысить рыночные позиции при любых условиях. Вторая точка зрения состоит в том, что антикризисное управление должно начинаться на стадии истощения резервных фондов и приближения неплатежеспособности, т.е. антикризисное управление заключается не в диагностике кризисов и минимизации потерь, а в выводе предприятия из кризиса.Диагностика кризисов на предприятии - это методы, которые направлены на выявление проблем и недостатков в системе управления, приведших к возникновению кризисного состояния предприятия и других отрицательных тенденций в его деятельности. Существуют следующие основные методы для диагностики кризиса на предприятии: мониторинг окружающей среды, анализ наиболее вероятных изменений общего состояния и конкурентоспособности предприятия, финансовый анализ, анализ кредиторской задолженности предприятия, оценку рисков, определение теперешнего состояния предприятия и предвидение ее возможных состояний в будущем. Обычно выделяют семь следующих объектов: структура капитала предприятия, состав финансовых обязательств предприятия по срочности их исполнения, чистый денежный поток, рыночная стоимость предприятия, состав текущих затрат предприятия, состав активов предприятия, уровень концентрации финансовых операций в зоне повышенного риска. Чтобы оценить состояния предприятия необходимо использовать современные инструменты для проведения финансового анализа, такие как горизонтальный и вертикальный анализ, расчет финансовых коэффициентов деятельности предприятия, исследование ликвидности баланса, экспресс-анализ общего направления финансово-хозяйственной деятельности предприятия, определение экономического и производственного потенциала предприятия. Неустойчивое финансовое положение предприятия отличается нарушением его платежеспособности, при этом предприятие вынуждено привлекать дополнительные внешние источники финансирования своих запасов и затрат."О несостоятельности (банкротстве)" несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Предприятие считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены. Дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом при условии, что требования к должнику - юридическому лицу в совокупности составляют не менее ста тысяч рублей. Темп роста выручки в 2009 г. по сравнению с 2008 г. составил 238,90%(57426249/ 24040473*100), а темп роста активов составил 165,53%. Темп роста выручки превышает темп роста активов, следовательно дополнительные вложения в активы оправданы и вызваны по-видимому ростом объемов производства.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления кризисом на предприятии
1.1 Сущность кризиса и антикризисного управления
1.2 Методы и механизм диагностики кризисов на предприятии
1.3 Банкротство как крайнее проявление кризиса
2. Диагностика кризиса на примере ОАО «Уралкалий»
2.1 Краткая характеристика ОАО «Уралкалий»
2.2 Анализ состава и структуры активов и пассивов ОАО «Уралкалий»
2.3 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности ОАО «Уралкалий»
2.4 Анализ и оценка качества управления финансовыми потоками
2.5 Анализ вероятности банкротства ОАО «Уралкалий»
2.6 Выводы и предложения по управлению кризисами на ОАО «Уралкалий»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
